通过物料进度跟踪表可以清晰的掌握物料交付进度，使物料按时、按需进行交付 。PMC的重要会议1、部门领导的周例会这个会议通常是星期一开，由总经理主持，也有的是PMC经理主持，不论是谁主持，PMC经理都需要汇报上一周的生产经营活动情况，有哪些问题需要协调解决，通过部门领导级别的沟通快速决议 。2、产供销会议这个会议通常是由PMC经理定期召开，一般是一周一次或者两周一次，参会人员为就PMC、销售、生产、供应链，需要的情况下也可以邀请研发和市场参加 。
主要汇报订单的交付进度和需要协调的问题，例如生产异常、物料延期缺货等，销售也需要及时分享接收到销售机会，PMC可以提前进行准备 。3、生产计划对单会和协调会这个会议通常是由PMC组织召开，根据生产计划执行过程中的情况不定期召开，参会人员主要为PMC、研发、工艺、生产、品质人员 。主要是根据对单发现的生产异常、品质问题信息，协调各部门讨论订单交付保证方案，确保生产计划按期完成 。
PMC工作中的几点注意事项：1、一份科学的计划需要考虑多个方面：计划的输入是销售需求，通常是明确的销售订单，销售预测，备货订单，公司战略计划要考虑生产能力，通常要考虑人员、设备产能、生产良率、工作时间等因素 。计划要考虑可行性，计划要结合实际情况来做，不能形式主义，不能执行的计划再完美也没有意义 。2、计划的进度跟踪是关键：计划的目的是通过指导各部门工作来实现共同目标，例如当月发货1个亿，但是只关注计划的科学性还是远远不够的，重点是跟进计划的执行 。
PMC不能只管做计划，还要监督计划的执行，及时发现执行过程中存在的问题，协调各部门进行结果，才能最终实现计划目标 。3、PMC考虑问题要有大局观PMC作为企业的“心脏”，是信息处理中心，计划工作安排直接影响整个生产经营相关部门，在考虑问题的时候不能只考虑PMC内部，要从整个生产经营部门或者整个企业的角度出发 。
要紧紧抓住控制成本、提高生产效率、增加利润这几个关键点 。4、PMC要有精益管理意识在生产计划安排的时候要考虑生产的均衡性、顺畅性，减少换线，减少每天投料和产出的波动性，减少生产过程浪费 。在物料控制和发货安排上要有JIT的意识，要求供应商按时、按需进行交付，不允许供应商想怎么交就怎么交，不能我们要的没交，不要的交了一堆 。
生产要根据发货需求按时、按需、保质保量的完成产出 。5、PMC要有“备胎”意识俗话说“计划赶不上变化”，我们在做计划的时候要考虑潜在的风险，要有预案来应对你风险 。例如：在物料供应上要推动供应链寻找第二供应商来应对其中一家供应商缺料或者其他不可控因素影响供料 。6、PMC要有数据统计和分析的能力PMC每天都接收到大量的信息和数据，我们要能通过数据的分析来发现问题，这就需要我们掌握一定的数据分析工具和方法，例如一些基本生产数据（效率、良率、报废率）、通过透视图、vllookup函数进行数据整理，发现计划与目标的差距 。
最后PMC部门总是被公司和领导寄予厚望，文章从PMC在企业中的地位和发挥的作用说明了PMC对于企业的重要性 。通过两个表单和三个会议对PMC的日常工作进行概括和说明，让你了解PMC的工作内容和工作方法 。最后分享了六个PMC工作中的重点和难点，帮助你更深层次的了解PMC工作 。我是工厂管理课堂，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长 。
公安系统什么岗位比较好？
推荐阅读
- 琅琊榜武官脖子上是什么,《琅琊榜》里的浙江元素
- 绝命杀是什么游戏,独狼绝命13杀吃鸡
- 三所一队是什么,桃源县三所一队即将投入使用
- 剑灵是什么时候出来的,《剑灵》韩国公测时间公布
- 热血海贼王什么角色厉害,你们这个是什么群啊
- 新手光环是什么,什么是新手光环
- 火影忍者ol新手礼包是什么,《火影忍者OL》手游
- 试论报告文学的真实性与艺术性,报告的艺术性是什么
- 同型半胱氨酸指标高怎么办,中华内科杂志怎么样
- 早知道·财讯热搜榜TOP10,财讯是什么级别期刊