2、帮助员工成长:一线的员工虽然每天重复手里的工作,都愿意成长,管理者要通过内部培训,提升员工岗位技能,也可以协调其他部门对员工进行培训 。以上是关于如何管理一线工人?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,如果你喜欢请点赞、转发支持一下,谢谢! 。
如何管理基层人员?
怎样更有效的管理基层人员,其实管理的真正要义不在管,而在于理 。一般人们常说的管理,其实就是管和理,而“管”一般就是指通过人来管,“理”可以理解为通过制度和办法来约束,所以我认为,管理主要是靠建立健全各类规章制度来理清各方关系,理清所有工作流程,只有制度齐全了,流程清晰了,那么无论是基层还是中层甚至高层,都可以不用费尽心思去管了 。
有时候,私下和朋友聊天,大家普遍会有这样一种感觉,就是基层人员很难管,而中层管理人员一般都好管一些,大家觉得可能是不是中层管理人员比基层人员素质更高一些?但是我并不这样认为,其实要说素质的话,高层和中层以及基层之间是有差别,但我想不至于差别大到一个好管一个不好管,所以我认为最主要的原因在于基层人员“没有在其位,所以不用谋其政”,而一旦能够让基层人员在工作中有更多的参与度和获得感,那么基层人员对公司的认同感会进一步加深,参与企业管理的积极性也会更高,工作效率也会显著提升,自然也就好管理了 。
如何管理好基层一线员工?
【学校管理者的用心体现在这六个方面,论文浅谈如何当好乡镇企业管理者】对于一线工人的管理,管理者要以身作则,起到引领和带头作用;要建立规范合理的规章制度,没有规矩不成方圆;要确立能有效激励员工的绩效考核方案;要营造属于自己班组、车间的文化氛围;要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍 。在一线工人管理上,个人觉得马斯洛需求理论很有帮助,就是要满足五个方面的需求,分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现 。
管理者应该在哪些方面提升?A、自身业务能力:要让员工服你,愿意追随你,作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众,假如你是班组长,但是你不懂产品,不懂生产工艺,那么你很难安排好下面的员工,员工可能糊弄你,看你的笑话 。B、解决问题的能力:你是“一班之长”,员工在遇到问题的时候第一个想到你,要能解答员工工作中的疑问,指导员工成长,必要的时候在生活上给予员工帮助 。
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