不过 ， 这显然不意味着百度就要退出安全领域了 ， 在AI安全、车联网安全、云安全等领域 ， 百度依然是一股不可或缺的力量 。
瘦死的骆驼 ， 尚且比马大 ， 更别说现在的百度 ， 离“瘦死”还有很远的距离 。砍掉不擅长的 ， 专注擅长的 ， 对于百度和用户 ， 又何尝不是一件好事？
对于这类事情 ， 隔壁企鹅厂早就想通了 。如果一些项目 ， 腾讯内部怎么折腾都做不好 ， 马化腾现在干脆就收购外边的创业团队来做 ， 因为他认为 ， 让做不成就没有退路的创业团队来做 ， 比不愁吃穿的腾讯内部员工做更有动力 。
既如此 ， 百度“杀掉”杀毒 ， 又何尝不是一种壮士断腕？那么 ， 百度 ， 就请你端好AI ， 千万别掉！
7 ， 百度陆奇走后的反思:当金钱已不能留住人才时,该如何留住人才?_...
百度公司董事长兼首席执行官
自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后 ， 整个科技界都炸开了锅 ， 这几天 ， 各类媒体铺天盖地对陆奇声援 ， 一边倒的对百度进行质疑 ， 对李彦宏进行声讨 。
虽然陆奇的离开有其个人原因 ， 但在我看来 ， 这却是一次公司创始人在谋求和职业经理人建立良好现代企业管理关系上的又一次探索失败 。只不过这一次 ， 于李彦宏而言代价比较惨重 。
李彦宏是一个天才 ， 为人谦逊 ， 对人才的待遇也是从不吝啬 ， 可为什么这么多精英人士 ， 在百度短暂停留之后 ， 都纷纷离场了呢？
2018年5月18日 ， 百度的总裁陆奇离职 ， 此时距离他在百度任职仅有16个月左右……
2018年4月18日 ， 担任副总裁职务的李叫兽宣布辞职 ， 此时他在百度任职了16个月左右……
2010年1月18日 ， 百度宣布CTO李一男离职 ， 此时他在百度任职16个月左右……
三个如此重要的职业经理人 ， 在百度停留的时间都只有16个月左右 。
这不得不让我们思考 ， 对于以李彦宏为代表的中国企业而言 ， 像陆奇、李一男这样早已实现财务自由的人才 ， 钱不是他们留下的充足必要条件时 ， 该怎么留住人才？
01
花时间了解员工比任何激励都重要
清华大学经济管理学教授宁向东在其管理学课上曾经说道：“激励的最根本因素 ， 是动机 。”
领导首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求 ， 采取不同的方法 。
李开复曾经在一次演讲中分享他在微软的工作经历时也说道 ， 微软研究院或者Google能够聚拢一批超级厉害的工程师 ， 关键在于创始人对他们有相当程度的认可 ， 了解他们想要的是什么 。
作为创业公司的CEO ， 你30%的时间应该花在人才上 ， 其他时间应该是花在树立公司文化、让自己更强大上 。这三件事情应该占用你80%、90%的时间 。
随着公司的壮大 ， 公司创始人一定要非常清晰地找到那10%的核心员工 。
李开复说 ， 在国外有一个说法 ， 如果你的公司碰到了难题 ， 大船可能要沉了 。但你能支配的资金已经很少了 ， 此时只能交给整个公司中10%甚至5%的人让他们去探明方向 。
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