服务于光大集团的业务调整，光大控股奠定了三大业务为基础的格局 。从某种意义上说，光大控股的发展也一定程度受制于光大集团的战略性调整 。在前述收购重组中，光大集团不断将流动性低的投资项目转售给光大控股，然后换来流动性较高的光大控股股份 。从实际效果来看，所谓“三强”的业务中，银行及证券业务前景均不乐观，光大控股彼时的营业额、净利润及股价表现不尽如人意 。
进入本世纪初期，光大控股重新出发，寻求新的商业机会，将目光转向国内市场，大力发展基金管理业务，其后多年发展势如破竹 。
2001年，光大控股投资设立了光大控股创业投资（深圳）有限公司；2004年成立第一个私募股权基金——“特别机会基金I” 。2007年开始，先后设立“中国特别机会基金II”及“中国特别机会基金III”；设立了三只专注早期项目投资的创业投资基金 。2008年金融危机时期，光大控股闪电收购雷曼兄弟旗下的中国房地产基金“亚雷投资”，将其改造为“光大安石房地产基金” 。2009年，光大控股与麦格理发起“中国基础设施基金” 。此后，光大控股成为MSCI中国自由市场指数成份股 。2012年9月，光大控股进入恒指香港中资指数成份股及恒生中国（香港上市）100指数 。
大约与基金管理业务同期，光大控股启动了自有资金投资业务 。依托其创业投资平台，光大控股涉足了直接投资领域 。根据战略规划，光大控股自有投资业务主要配合基金投资及管理业务的建设，自有资金与基金管理业务协同扩张，为后者提供差异化竞争优势 。
光大控股的自有资金遵循四项资金使用职能：
一是通过自有资金协助尚处于成长期的投资团队，孵化高质量的私募股权类产品；
二是通过先期投入、共投或跟投基金管理业务覆盖行业内有竞争优势的项目，使之与基金管理业务实现良性互动；
三是通过合理的股权投资，巩固和提升光大控股的持续经营能力，并提高整体收益水平；
四是通过司库或理财形式提升公司资金使用效率，优化现金流 。光大控股的自有资金，投资领域包括飞机租赁、养老服务及资产管理技术服务等 。
近年以来，在PE领域一日千里的光大控股持续加码VC项目，将投资业务向产业周期前段延伸 。目前，光大控股相继布局了新经济多个行业的细分领域，完成了30余个项目，累计投资规模近200亿元，新经济已经成为光大控股千亿投资版图中不可或缺的部分 。与此同时，借助自身位居香港的优势，光大控股将其基金管理业务再度向母基金FoF、跨境资产管理等领域延伸 。2013年，光大控股入股首誉光控资产管理公司，发展内地资产管理业务 。
至此，从创业投资、私募股权投资及上市前投资，到上市后再融资、二级市场交易、私有化及企业整合，光大控股的业务领域涵盖企业成长全周期 。这艘掌管千亿资产的航母，在业内也因此被称为“中国黑石” 。
截至目前，光大控股已成为光大集团在海外最大的跨境资产管理及投资平台，其旗下主要的资产包括自有资金业务和基金管理业务，以及光大证券（601788）21.3% 、光大银行（601818）3% 及部分保险公司股权，形成了资产管理业务、银行及证券等被动权益组成的“一体三翼”金融控股平台（图1） 。
图1：光大控股的业务架构
数据显示，截至2018年6月30日，光大控股管理资产超过2800亿港元 。其中，光大控股旗下基金募集资金总额为1389亿港元，投后管理项目134 个，主动管理类基金55 个，专业投资人才超过200位，旗下的首誉光控管理资产746 亿元人民币 。
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