支部建在连队上,连队管理怎么评价

不能把排长当职业,应该具有前瞻性,要想到当连长如何管理连队、进机关如何撰写公文、组织协调事务 。3)各个层面,投入产出,一进一出,过程是否被有效的组织、评价与持续优化 。衡量管理的优秀与否,我有几个标准:1)各个层面,是否都有清晰的目标,并且与总的战略目标高度匹配,形成支撑关系 。
如何评价企业管理的优秀与否?

支部建在连队上,连队管理怎么评价


衡量管理的优秀与否,我有几个标准:1)各个层面,是否都有清晰的目标,并且与总的战略目标高度匹配,形成支撑关系 。是否都有明确的行动计划,与年度经营计划高度关联 。2)各个层面,预算与资源投入是否被合理的分配部署与过程协调 。做到资源合理利用,成本最低 。3)各个层面,投入产出,一进一出,过程是否被有效的组织、评价与持续优化 。
目前看来去部队当排长是一个不错的职业么?
支部建在连队上,连队管理怎么评价


不能把排长当职业,应该具有前瞻性,要想到当连长如何管理连队、进机关如何撰写公文、组织协调事务 。如今军校学员毕业就是中尉,福利待遇按副连级(或技术13级),正常情况下,分配到部队当排长或相当于排长职务的军官,一般在两年左右会调整到副连级岗位,如副连(中队)长、副指导员等,少数排长确实不适合管理岗位的,往指挥军官发展受限,可能得改为专业技术军官 。
既然当排长,就是要带兵的,以老兵二十多年在部队的观察了解,有的军官确实不具备带兵的能力,虽然是军官身份,实际上当班长也不称职,根本不适合带兵 。不是人人都能当官的,带兵也是一门学问,需要不断学习、思考和总结,以前常讲的“四个知道、一个跟上”,即:知道战士在哪里,知道战士在干什么,知道战士在想什么,知道战士需要什么;思想工作和管理工作要及时跟上 。
【支部建在连队上,连队管理怎么评价】特别是对于已婚士官、老士官,排长,甚至连长自己还没结婚,如何排解士官的婚恋和家庭纠纷问题,需要下一番功夫去学习和思考 。人无远虑,必有近忧 。排长不仅要为自己计深远,也要为单位计深远 。排长也可能是连党支部委员之一,也要参加谋划连队建设发展,想问题、谋发展不能只想着自己那“一亩三分地”,要多从单位全局考虑问题谋划长远,才能促进自己和单位快速发展进步 。

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