其次是缺乏逆思维,当老板在面试时提了一个稍有难度的目标时,程序员就有点支支吾吾,最后才说以他的的能力是没办法达成这个目标的,而且找了一大堆理由来强调这个目标的难度 。
老板说,找你来是攻坚的,假如你整天都想着 “我有什么资源,所以能做什么事儿”,而不是“我要做什么事儿,所以我要去找什么样的资源”,成就永远不可能突破现有的水平,这样的人未来的潜力显然不会太大 。
第三是缺乏定力,缺乏深度钻研的能力 。这位程序员对自己的工作领域顶多只能算是熟练,但钻研丝毫不深,反倒是对不相关的领域夸夸其谈,显然没有扎扎实实的学习和工作 。
工作十年,他对自己的专业钻研尚且不深,未来更可能会成为一个熟练的技术工,而不是开拓者和中流砥柱,潜力也不会太大 。
这位老师的总结让我印象很深刻:
一个人的职业生涯长达几十年,要看他是不是有潜力,不是突然一下子的爆发力,要看的是久久为功的持久力 。
是否具备人生愿景:
不要因为眼前的利益放弃长远的价值
所谓的人生愿景,讲的就是一个人想问题、办事情的根本价值诉求,是他追求的长远价值 。
不管你是否把这个愿景付诸行动,你的灵魂深处都会有一股深深的渴望,怎么藏都不会藏得住 。而且一旦有了机会,不管千难万难,你都会想尽办法去实现它 。
所以人生愿景越强大、明确的人,往往潜力也就越大 。
但就怕你想不明白自己要什么,被一些短期利益牵着鼻子走 。今天有个工作工资高 2000,你跳槽了,明天有个离家更近的工作你跳槽了,后天有个年假更长的工作你又跳槽了……
那我们把对比尺度拉的再大一点,假如一份工作能够实现你的长远价值,是你真正热爱的,并能增强你的核心竞争力;另一份工作的月薪高 5000 元,你会选哪个?
我相信肯定很多人会选择第二份工作,这当然无可厚非 。但每个月高 5000 元,一年也就 6 万元,10 年也就 60 万(到手肯定更少) 。你丧失了人生最好的 10 年,60 万能买回来么?
就像那位老板反问在场观众:
如果你的员工到了 30 多岁,还在为了每个月能不能多 2000 块钱工资上蹿下跳,而不能静下心来钻研技术、学管理、带团队,你认为他是个有潜力的人才么,你会倾斜资源培养他么?格局太小啦,我看大概率不会 。
周鸿祎曾经说过,当年他毕业的时候就想用编程的能力改变世界,但他也知道只靠编程是没办法改变世界的,他还要学习很多东西 。于是他就放弃了 N 多进入银行、政府机关的机会,去了方正这家当时中国最好的软件公司,学习软件公司是怎么运作的 。
他那个时候拿着每个月 800 元的工资,住着地下室 。可是他觉得自己能够真正学到东西,公司没跟自己要钱,还发钱,这已经够不错了 。
这在很多人眼里都不能理解,但是在长远价值指引下的人,就是这么义无反顾 。
三年的孜孜不倦之后,周鸿祎成了当时方正最年轻的研发中心总经理,但是就在这个风生水起的时候,他又离开了方正 。
因为他觉得只有在互联网世界里才能发挥自己的价值,方正没办法提供给他做互联网的条件,那么给再多的钱,再高的 title,也不是他真正想要的 。
在我的这个人生阶段,我特别理解当年周鸿祎的决定 。
就像我在《我花了 20 万从体制内跳槽:未来十年,没有什么工作是稳定的》这篇文章里讲的,我花了 20 万离开了传统媒体,并不是因为原单位怎么怎么不好,而单单是因为我认为这里没有办法实现我的人生价值,那我宁愿赔偿单位 20 万,也要离开这里 。
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