我很认同吴军老师的一句话：
所以那些还愿意给我朋友圈点赞的人，我由衷地表示感谢 。
全世界在乎 20% 工资的人要远比在乎个人价值、个人成长的人多得多，因此这个世界最终还是属于有志气的人 。
那么你又该如何追求长远价值呢：
1）永远不要因为一点工资、福利，就放弃你真正热爱，能够给你带来长线成长的事业 。
2）一件产品、工作的成熟周期是 5~6 年，每半个周期问问自己，现在这份工作是我所追求的终身事业么？值得我为此放弃 20% 的工资么？
3）想折腾的时候就义无反顾地折腾一下，不然直到临死之前你都会心有不甘 。
选择不要怕错，错是大概率事件，你只要提升自己在关键节点选对的能力就好了 。
如果不知道怎么选，把上面三条再看一遍 。
是否具备逆思维：
重要的不是你有多少饼而是你想吃多少饼
据说谷歌曾经有个不成文的规定，在某些关键岗位上，宁愿花两倍的价钱雇佣行业内最顶尖的人才 。
因为一流人才和三流人才的差距是数量级的，而不是人们想象的一点点 。
而区分一流人才和三流人才的一个重要标准就是：
三流人才看自己有什么资源，然后再去做相应的事情；一流人才先思考自己想要做什么样的事情，然后再去找相应的资源 。
前者的潜力更小，因为他很容易被手上的资源所局限，有多大饼，就有多少饭量，很容易吃不饱；
后者的潜力更大，因为他的视野更大，真正的能够跳出手上资源的局限，有多大饭量，就烙多大的饼 。
蒙牛的创始人牛根生，在 2001 年全公司营收仅有 3 亿元的情况下，提出 5 年后要实现 100 亿元营业额 。
当时没有人相信牛根生能够做到，因为按照当时蒙牛的条件和能力，确实如此 。
但牛根生要求全公司上下：
不问我的一双手能干多少事，唯问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，唯问犒劳千军需要多少锅；不问我的一盏灯能照多少里路，唯问亮天下需要多少盏灯 。
全公司运用逆思维把原来的成长路径完全推倒重新打磨，短短五年就实现了当初定下的 “狂妄” 目标，从行业倒数一跃成为了行业前几名 。
那如何培养逆思维呢？
1）永远要先想 “我要干什么”，而不是 “我有什么，所以我要干什么” 。
2）永远都要思考，行业里谁最牛逼，我怎么才能像他一样牛逼，或者比他更牛逼 。
3）不要给自己设限，从某种角度上你觉得自己行或者不行，都是对的 。连想都不敢想的人，不可能做出任何尝试 。
4）一流和三流人才的差距是数量级的，所以你永远不要洋洋自得，世界上存在着远比你厉害的高手 。但也不要失去希望，如果只需要通过学习、实践，你就能在有生之年实现数量级的进步，想想就让人激动 。
5) 你有什么资源、能力根本不重要，重要的是你能想到什么办法，创造什么样的奇迹 。
是否拥有定力：
人生不是考验爆发力的短跑
而是考验耐力的马拉松
任何 “选择” 都是以 “放弃” 为前提的 。
那些禁不住诱惑，什么都想要的人，走得既不快又不远 。
知名投资人倪正东在回顾过去 20 年中国 VC/PE 行业的历史之后发现，大家失败的一个重要原因就是缺乏定力，抵抗不住诱惑，走得就不会太远：
零几年那个时候，VC/PE 行业不景气，很多手里有点闲钱的基金都去做了房地产，觉得赚个几亿就是个了不得的大钱，但现在的投融资行业动不动就是几十亿上百亿；
很多创业公司 “金点子” 频出，不好好坚守本业，非要同时干两三件赚钱的事儿，最后这些创业公司基本没有活下来的 。
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