资产管理公司人才很重要，但这些优秀人才不一定“听话” 。在机制方面，我认为，要避免把权力看得太重, 只要你能听制度的话，并不断发挥创造力，保持对投资市场的敏锐嗅觉，做出准确的投资选择, 就是优秀人才 。
我们未来要做“中国版黑石”
何伟：国家现在鼓励资金脱虚向实、鼓励金融机构服务实体经济 。从光大控股的投资来看，投资布局有长远的眼光，不想赚快钱，但您是如何平衡长线和短线这些利益呢？
陈爽：光大控股作为一个长期投资者, 对短期收益并不十分看重 。当然, 如果股东对我们的短期利润要求越来越高，那么我一定会考虑增加融资性的资产配置, 以获得更好的短期回报 。好在光大控股前几年的大量股权投资已经到了成熟期, 相对比较容易退出，我们现在的短中期利润基本上能得到有效的平衡 。
关于解决产融的资金需求要从制度层面考虑解决方案 。如果市场能够充分竞争，这类问题会慢慢消失 。金融机构需要在充分竞争的情况下，寻找发展空间，找到能发挥自己特长的领域 。解决中小企业的贷款难问题还是要靠银行政策，其他的市场主体则需要寻求差异化的经营道路 。
何伟：光大控股在市场化、国际化方面已经走到行业前列，你们对标的是世界驰名的投资公司黑石集团 。您能谈谈你们现在的差距主要在哪些方面？
陈爽：首先从体量上看，目前我们和黑石的资产管理规模大概有10倍的差距，而中国整个资产管理规模和美国资产管理规模相比有20倍的差距 。也就是说我们与黑石的差距，实际上与中美资产管理规模的差距有关 。
但从未来发展看，中国资产管理规模可能会呈几何级数增长，而美国已经相对平稳，光大控股需要做好准备分享这个高速发展的市场 。从这个角度看，我们追赶黑石并非没有可能 。
其次，从投资领域上看，目前光大控股的业务重心仍然以投资中小项目为主，而真正大规模的项目投资和并购，还没法跟黑石比，这也是中国企业和美国企业之间的差距 。不过，就像我国的实体行业家电、汽车一样, 行业发展迅速，很快会缩小与国际先进企业的差距，资本市场也是同样的道理 。
我们在现金流的管控上，需要保证一旦发生金融危机时流动性仍然充裕，而且要有一个全球性的募资网络，这方面与黑石的差距还是比较大 。
此外，就是团队建设和人才储备 。过去五年，我们资产管理规模的复合增长率超过40%，随着海外大量资金进入中国，我们希望继续保持这个速度，实现有效增长，缩小差距 。
光大控股的理念是“专注致远、顺势有为”，我们的发展轨迹一定要顺应市场大趋势，而且在这个过程中不能出现重大投资失误，否则，将导致不可弥补的错误，因此我们一定会加强前瞻性的战略研究，重视各方建议，使公司稳步高速发展 。
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