那作为施工单位的我们如何面对？很简单，积极取证，准备法律手段应对！如何取证？这就成了谍战片了，很多人都懂 。最难过的是谁？是甲方代表工程师，他要受领导指示和我们谈判施压，坏事都是他出面来干，没干成 。甲方的施压手段很多，用川大统领的话来说就是极限施压 。
作为甲方工程管理岗，如果碰到了施工单位破罐子破摔死猪不怕开水烫的情况，有什么办法解决？
这种事我经历过，但是很不幸，我就是那个破罐子破摔的施工单位！也许我的经历能给你启发 。施工单位破罐子破摔死猪不怕开水烫，造成的后果就是他们所负责的专业与项目整体脱节，这是任何甲方都无法容忍的 。其实对施工单位也不好，这么做他们很难拿到进度款，同时也影响了他们的声誉 。这么做基本上来说是已经和你们撕破脸皮了，正常来说施工单位是不会这么干的，是不是他们和你们之间出现了无法调和的矛盾？但凡能做的下去都不会有施工单位这么做，但是这种事不是没有，我就经历过一次，而且责任完全在甲方 。
原因就是甲方对设备采购插手太深，几乎所有的设备都要从指定单位购买，价格高的离谱，还不议价 。本来挺有赚头的一个项目，让施工单位失去了所有利润空间，还要倒贴！中间我们和甲方和供货商无数次诚恳的磋商，也表示我们愿意让步，钱都给你们赚走，但是你们别太黑，不能让我们亏欠就行 。不行，直接被拒绝！所有人都牛逼哄哄的，没得商量！就是强压着你买！几次磋商无果，我们也不肯认亏，只能先拖着不买，于是甲方开始各种刁难，处处为难你，并且放话要整死我们 。
【工程师年终工作总结,甲方工程师如何管理】甲方为什么敢这么做？因为我们是跨省施工，在当地没太多关系，所以他们就觉得吃定我们了 。甲方的施压手段很多，用川大统领的话来说就是极限施压 。但是做为施工单位的我们又怎么可能认亏上千万？施压到了极限，压力反而归零了，我们无所谓了 。项目部就留几个人和他们耗着，其他人都撤了，而且还做好了实在干不下去我们就一夜之间搬家跑路的最坏打算 。
一来二去，时间长了，我们就变成了那种破罐子破摔烂泥糊不上墙的单位，非常消极，因为你做任何事都没有意义 。后来进度开始严重滞后，甲方急了，怎么做呢？1、约谈法人，把企业负责人叫过去谈话，但也是大吵一架不欢而散 。2、罚款！先下发通知书，到某一个节点完不成罚款二十五万，再完不成再罚五十万，层层加码！3、还不行就中止协议，赶我们退场 。
那作为施工单位的我们如何面对？很简单，积极取证，准备法律手段应对！如何取证？这就成了谍战片了，很多人都懂 。所以你看，我们那个项目是一个巴掌拍不响 。最难过的是谁？是甲方代表工程师，他要受领导指示和我们谈判施压，坏事都是他出面来干，还没干成 。结果既得罪了我们施工单位，又在他领导那里讨不到好 。两头不是人，还留下了一堆证据，搞不好要进去的 。
话说到这里，就不继续展开了，最后就是熬到甲方没招了，项目被我们施工单位搞成了毒丸，甲方中聪明的人已经开始回避这个项目了，不敢沾边，放弃了吃我们的想法 。只求我们能把项目干完 。如果我说的和你们项目的情况有点相似，但愿我的经历能给你启发 。话不能说的太透，只能说工作是工作，人生是人生 。毕竟现在是十八大开过以后的社会 。
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