如果“保洁”是指宝洁，则有：
1、美尚系列：OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳
2、健康系列：吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 3、家居系列：汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
拓展资料
宝洁有限公司总部位于广东省广州市，另外在北京、上海、成都等地设有分公司或工厂 。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一 。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元 。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位 。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等 。在中国销售的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、卡魅尔、激爽、吉列、佳洁士、护舒宝、帮宝适、金霸王、碧浪、汰渍 。
⒈宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一 。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触 。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程 。
⒉宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元 。二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司 。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位 。业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一 。
⒊宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域场中的第二位，销售额也已位居第四位 。建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长 。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地 。
9，广州宝洁是纯中国的品牌吗 不是中国的始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 1980-2003 跨国公司一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司好外资品牌的 。10，广州宝洁分公司有哪些美容时尚OLAY SK-Ⅱ伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜舒肤佳 卡玫尔健康吉列博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B帮宝适家居汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客彩妆ANNASUI（安娜苏）Covergirl（封面女郎）香水11，广州宝洁有限公司 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一 。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人 。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司 。广州宝洁有限公司在广州经济技术开发区滨河路1号保洁公司好
12，广州宝洁是什么样的公司啊怎么什么都生产我想分别介绍一下宝洁和优利公司的背景，以及人力资源治理在这两个公司里面处于什么样的地位，同时也谈一点人力资源治理本身作为一个部门，作为一种业务理念，人的部分是怎么样在企业里面发挥作用的 。宝洁公司1837年在美国成立，1988年进入中国，主要经营日用消费品，有香皂、洗发水、纸巾、薯片，凡是日常老百姓要用的产品，它都生产，目前在中国已经有二十多个牌子在市场上营销 。它全球的员工有十几万人，在中国到1999年的时候大概有六千多名员工 。1988年宝洁刚进入中国的时候，先和广州肥皂厂成立了一家合资公司，叫广州宝洁 。那时整个公司的员工还不到一千人 。我是1991年加入宝洁的，正好是宝洁的中国业务蓬勃发展的一个阶段 。在过去10年里面，宝洁公司从一千多人发展到六千多人，1998、1999在全中国的年销售额接近一百个亿，利税差不多都在20个亿、30个亿 。所以它的业务非常成功 。那么宝洁成功背后的原动力有哪些呢?宝洁有很多竞争优势，比如它的研发力量 。它在全世界有8个自己的母技术研究院，其中有一个和清华大学合作，研究洗衣粉的开发生产 。另外是销售，主要是它的品牌治理 。目前市场上面非常流行的那种品牌概念，在二三十年代是由宝洁首先提出来的，然后专门形成了一种市场治理的概念和一种营销方法，这也是它的一个优势 。另外的一个优势是人才优势 。它的治理非常规范化，其中对人的治理是突出的一块 。对人的治理突出地体现在公司文化上 。宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策制度 。具体来讲，它有校园招聘，大学招聘，推崇从内部提升，推崇培训 。在美国，宝洁公司有人才摇篮的美誉 。宝洁每年在全中国3 0家最优秀的大学里面招人，每年都是一百两百的新人招进来 。招进来以后，从头培养，让他们一开始从最低级的职员做起，逐渐做到部门经理、总监这样的位置 。这说明什么呢?说明公司对人的重视 。实际上宝洁的薪酬可能不见得非凡高，但是它更注重员工的发展，更注重对员工的激励、员工的培养，通过这样的形式来达到一种高绩效的工资体系 。我今天讲的绩效治理其实是整个员工治理里面最综合的 。假如人的培养和发展有一个流程，这种招聘、培训、职业发展，到最后的一个环节，最综合的一个体现，那就是员工的业绩表现 。宝洁的W＆DP绩效治理系统业绩表现在宝洁是通过一个叫做W&DP（员工的工作和发展计划）的综合绩效治理系统来衡量的 。在宝洁公司的员工工作和发展计划表（表1）中，大家可以看到，宝洁公司非常注重人的发展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处 。大家可以从几个方面来看 。
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