和张小龙的专注微信这一单一产品相比，张一鸣在这两年显得无比激进——国际化、短视频化、垂直化四面开火，成为内容领域的新的全民公敌；火山对标快手，悟空问答对标知乎，懂车帝对标汽车之家，微头条对标微博，钠镁股票对标炒股APP，头条甚至已经在做音频和教辅类产品了，加上被投资各类产品，头条的产品线如今早已达到了3位数 。
“在连接人与信息这条路上，他要做的是聚合所有信息平台 。不拘泥于文字、图片、视频，甚至以后任何未知形式的表达；也不限制在交通、股票、娱乐等维度 。”
国际化也是其增长的重要命题，在张一鸣眼中，算法不分国界，头条的国际化是早有预谋，2015年，张一鸣出硅谷考察了一番，得出的结论是中美互联网差异已然很小，在这一点上，猎豹的傅盛给过张一鸣启发，他甚至直接从傅盛的手中直接把News Republic买下来了，如今的张一鸣正在默默练习英文，为出海积蓄能量 。
我们认为头条最大的优势是算法，然而实际上它最大的优势是一套结合了算法、产品、运营、增长、广告为核心的强悍打法，头条的广告技术团队和用户产品技术团队是一块的，他们既为用户产品提供算法，也为广告提供算法，其广告商业化在任何一个头条产品极早的阶段就被纳入考虑，量一起来，广告也随即起来 。
这一点和其他完全靠融资继续走的创业公司路数绝然不同，在头条广告收入早已反哺投资和扩张的时候，很多创业公司还在继续D轮、E轮继续烧呢 。
张一鸣自己则说：头条其实不算多元化，我们没有去做房地产，我们没有去开超市，我们做的产品，本质上还是对接人和信息 。
3 产品经理张小龙VS企业家张一鸣
毫无疑问，作为微信的掌舵人，张小龙的角色更像是一位产品经理，或者说产品架构师，他最大的工作是定义微信；
而很显然，现在的张一鸣产品和技术依然是他的重心，但他必须考虑融资、估值、现金流、站队、公关、商业化甚至IPO等系列企业家需要考虑的问题，而微信的这些问题由小马哥专业的团队操刀 。
为什么大众把张小龙称奉为产品之神，而不把马化腾、扎克伯格、周鸿祎、王兴成为产品之神，后者们的产品甚至更加成功？
某种意义上是因为张小龙符合了大众对于产品经理最完美的想象——文艺、感性、专注，即在大众印象中，张小龙的工作显得更加纯粹，而大众很难了解到的其实是这份看似性感的工作背后充斥着复杂、纠结、权衡——
张小龙曾经举过一个例子，2016年微信大会前一天，一个“我与微信的故事”的线上页面提前泄露了，海量用户瞬间涌入导致页面挂掉了，于是谣言四起，说这个页面会窃取用户的银行卡信息，于是在短短几个小时内，有超过百万级的用户解绑了银行卡.......
活动“我与微信的故事”
当你是国民基础设施的时候，你任何一个部分都不能出差错，而这没有一点内功是应对不了滴 。
的确，和张一鸣相比，宣称不知道Feed为何物的张小龙显得更加从容，这份从容的背后固然有微信不必为下一轮融资、估值等主题伤神的原因，然而张小龙也有他作为产品经理的巨大挑战，而这些挑战随便挑一个出来对微信而言都是灵魂拷问：
公众号生态固化，流量集中效应明显，以账号为中心的分发效率遭客观上弱势于算法分发效率 。
微信作为腾讯帝国的基石，尽管它代表腾讯在支付、广告、游戏、图文内容生态领域高歌猛进，但在移动内容不可避免地视频化的大背景下，微信在短视频分发领域没有建树 。
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