过去,腾讯B端业务的发展,遵循了“去中心化”的思路,腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴,将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业,以此推动各行业的发展 。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时,腾讯的B端业务却在悄然成长 。
目前,腾讯的主营业务分为四个大块:网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务 。8月15日,腾讯发布2018年第二季度财报,公司第二季度营收736.8亿元人民币,同比增长30% 。
其中,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长81%至174.96亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位,仅次于网络游戏 。在腾讯公布的历史数据中,腾讯云业务保持着100%左右的增长速度 。
有观点认为,到2020年,来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏,届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子,成为一家综合性的互联网服务公司 。
腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)
回顾腾讯上一轮组织架构变革,实际上2010年已意识到问题 。2011年初,微信上线,抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口 。但改革真正成行,需要克服万难 。直到2012年5月,腾讯才正式宣布组织架构的调整,而2014年3月才正式成立微信事业群(WXG) 。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术”,但对腾讯至关重要 。腾讯需要与自己展开一场战斗,甚至杀死那个原来的自己,方能重生 。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临?
(应受访者要求,文中李天一、张钊为化名)
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