拓展教练,这是什么拓展训练?国足集训营手指抬钢管_( 五 )


这个行业目前都是师傅带徒弟的模式,或某各私人企业招收廉价兼职人员经行培训筛选 。领队(一般为兼职人员或学徒,工资带团一天200左右,技能要求熟悉路况);领队长(一般为兼职人员或学徒,工资带团一天300左右,要求二十次以后可以申请升职)助教(一般为有天赋的学徒,工资带团一天500左右,要求领队长的基础上,对拓展有一定了解,熟悉拓展的流程,了解教练的需求,技能要求熟悉两项的热身活动,清楚陈述一项专业拓展);教练(一般为很有天赋的学徒或专职人员,工资不固定以基本工资加抽成,要求助教的基础上,独立完成一个五十人团队一天的活动 。技能要求熟悉五项的热身活动,清楚陈述五项专业拓展);主训教练(一般为出师的学徒或专职人员,工资不固定以基本工资加抽成,要求教练的基础上,带领两个助教完成一个百人团队两天的活动,从接单到结款 。技能要求对市面的所有项目都有了解,熟练操作三个以上大型拓展项目,分析透彻,总结完善);总策划教练(一般为老板,或者单干,主训教练的基础上,对拓展非常了解,有独特见解,每段时间开发创造一个新的项目,已经出神入化,任何团队任何要求,手到擒来)
9,没错,公司团建就为了洗脑_

撰文 | 张帆
出品 | 浪潮工作室
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踏入社会进入一个新公司前,年轻人总要参加一种多人热烈进行情感和身体互动的活动,几乎不可避免地,他们会经历严格的身体和精神考验,随之深刻地认识自己,并热情拉起小手,把刚刚认识的男男女女当做战友 。
这种让无数企业趋之若鹜,让无数社恐闻风丧胆的活动,就是团队建设了 。不管你愿不愿意,成为社会人,总要经过这一遭 。
所以,到底是谁想不开,发明了这种让人崩溃,又不能拒绝的活动,每到一个新公司入职都要再来一遍,还得假装是第一次一样,激动欣喜、积极配合 。
万物皆为团建用
如果我们粗分一下,发现团建活动无外乎就这么三种 。
第一种,请一个头衔很大但其实你根本没听过的成功学讲师,教大家叩问内心、喊“我一定能做到”的口号 。第二种,请来专业的“团建老师”带大家做团队游戏,每完成一个游戏都要大家讲讲学会的道理 。第三种,直接拉到室外去“魔鬼训练”,各种生死穿越、绝地逢生,尤其喜欢标榜“钢铁意志” 。
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2016年01月15日,郑州市,一家企业的员工们在寒风中进行原地摆臂训练 / 视觉中国
不管是口号派、道理派还是魔鬼(训练)派,都声称他们有悠久的历史、丰富的经验和理论支持,如果你去总结这些团建的理论,能写出一部凝聚各行领导者智慧的民间百科全书来,什么理论都能为团建背书 。
如果是上过管理学课程的导师,很可能从管理学中汲取灵感 。二十世纪20年代开始,工厂不断扩大,社会学家霍桑通过一系列实验发现,除工作环境外,员工士气、工作满足感、是否被赏识等都会影响生产效率 。于是国外很早就开始研究如何提高员工效率 。
确实有一套提高生产力的管理学方法,但是中国的大多数企业管理者们显然不是从这里学到的 。在企业培训风靡的90年代,摆放在老板们案头最多的是成功学书籍 。
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2009年7月20日,北京某书店的成功学专柜 / 视觉中国
80年代中期,希尔、卡耐基等国外成功学方面的书就被介绍进来了,但当时人们还痴迷于朦胧诗和文学,书籍能否逐利是个有争议的问题 。1992年之后书籍市场放开,畅销书的概念兴起 。同时,一夜暴富的故事不断上演,经过策划出版的成功学炙手可热 。

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