某种程度上，这也是公司资源配置的过程 。但不是你争我抢式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小消耗建立最优路线的自然聚集 。字节跳动资源流动的原则就是数据，利用ABtest尽可能量化一切指标 。
依循这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来 。张一鸣要做的是，负责方向，关注几个核心项目组 。
这家公司对数据的痴迷近乎疯狂 。2017年定点挖人时，就许诺未来公司估值的变化 。据说，迄今为止的预测都与事实相符 。
单挑还是群殴
2017年4月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话 。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短视频产品还没有大放光彩 。
没有具体所指什么事情，王兴评价他，“非常理性 。比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么 。而且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始 。”
比如，创业追求单个超级APP还是产品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样 。
超级APP的打法，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中 。今日资本创始人徐新曾说，美团作为一个“超级平台”很有价值，用户黏性强，资源稀缺，能涵盖更多科技属性 。不止美团，很多移动产品追求这样的超级平台效应 。
张一鸣不是这样 。只要今日头条一个子频道足够成熟，他就分拆，以独立APP的形式运行 。懂车帝、西瓜视频、悟空问答（2018年被合并到微头条）都是这样的路径 。发力短视频方向，更是单独成立火山和抖音，2018年新推出的值点、新草也是如此 。
一位投资人告诉「蓝洞商业」，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候，他并不觉得这个路径可以走通 。
互联网和移动互联网的历史证明，QQ、微信等都是聚焦在一个产品获得成功，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和管理挑战极大 。尤其如果想持续创新，难度非常之大 。
熟悉字节跳动的另一投资人却说，张一鸣做出的选择，正是基于连续创新的思考 。
移动产品快速迭代已是不争的事实，交易类APP防守壁垒比较深，轻易难被颠覆，内容类产品却不然，随时存在被替代的风险 。腾讯和头条系时刻提防新产品降生 。
此外，超级APP能否让用户持续使用，也是难题 。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题 。
曾有投资人认为，快手之所以增长后继乏力，很重要的原因就是产品单一，没有更全面的火力与头条系对抗 。
腾讯感受到抖音的强大攻势后，不仅重启微视，更是一年内推出腾讯云小视频、下饭视频、音兔、哈皮等13个短视频产品，与头条系的矩阵大法如出一辙 。
与其被别人革命，不如自我革命 。“持续创造新产品，跨越不连续性创新鸿沟，张一鸣把这样的机制做出来了 。这相当于找到一个更持久的创业周期 。”上述投资人称 。
此外，字节跳动当前最主要的变现模式是广告 。按广义广告定义，Facebook、Google等互联网公司的共同特点是，全平台流量、变现方式综合多样 。泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测，这家公司会进入电商领域 。从这个角度讲，产品矩阵利于广告综合形态的变现 。
“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高 。”胡文钦说 。头条系产品通用一套用户体系，再加一套广告变现体系，比单个APP更有优势 。
当然，产品矩阵这不是简单的数字相加 。如果没有头条和抖音这样级别的产品，数量再多，也只是APP集合 。旗舰外加护航舰，编队才有战斗力 。
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