kPl关键指标考核，抓住了重点，简单易操作，特别适合中小企业 。以结果为导向，全面实施MB0目标管理法 。在数据目标定制过程中，坚持SMART原则，定制出具体的、可测量的、可实现的、现实的、有时限的工作与管理目标 。这样才有利于结果评价与绩效考核 。从上到下，建立完善的数据信息反馈系统 。没有数据，考核无从做起 。
建立完善的报告报表系统，建立完善的数据统计和分析系统 。先有业务数据，后有量化考核 。没有完整数据或数据难以统计，都无法进行定量考核 。在绩效目标管理中，推行"六定管理"措施 。"六定管理"，就是针对岗位工作进行"定岗、定员、定责任、定成本、定时、定量"，让责权利有效统一 。有了"六定"，更便于绩效目标考核 。对大型企业，可以釆用BSC平衡记分卡进行绩效目标考核 。
该方法，主要跟战略目标紧密相关 。根据战略目标和绩效目标，从财务、客户、内部流程和学习发展等四个角度建立指标体系，进行绩效目标考核 。该方法不太适合中小企业 。基础管理比较成熟的企业，可以考虑360度全方位考核法 。从被考核人的上级、同级、下级与服务的客户等四个方面，对被考核人进行全方位考评与综合评定 。由于比较全面，考核的难度比较大，只有基础管理完善的企业才可能做得好 。
在绩效目标管理过程中，要坚持考核时效性原则 。坚持"月计月考，月考月清，月清月高"原则 。按月计划，按月考核；每月考核，每月兑现；月月有考核，月月有进步 。失去了时效性，也就失去了必要性 。绩效目标考核，只是一种管理工具之一 。绝不能为了考核而考核 。绩效目标考核必须为有效管理服务，而管理又必须为经营服务 。所以，绩效目标管理必须为有序有效的经营管理服务 。
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