简单的说就是奖罚分明 ， 让教师有家的感觉 ， 调动教师的积极性；幼儿园的好与坏关键取决于教师 ， 教师的素质决定幼儿园的口碑 ， 决定幼儿园的生源 ， 也就决定幼儿园的发展 ， 所以教师团队的建设与管理非常重要！1）作为园长应该把每一个老师当成家人 ， 千万不能让老师觉得你这个园长“高深莫测” ， 要经常与教师互动 ， 多走走多看看；要关心每一个教师 ， 要给教师一个安全感 ， 归属感；2）要加强教师的思想道德 ， 业务能力学习 ， 作为园长有义务把国家的一些政策及时传达给教师 ， 要给教师有学习交流的机会；3）要给教师有集体荣誉感 ， 无论是公立或私立幼儿园 ， 都要给教师觉得在您的幼儿园工作很有“面子” ， 很有地位 ， 学校有机会要组织一些集体活动包括公益的 ， 娱乐的都可 ， 让每一个教师觉得在幼儿园很有“幸福感”4）要给教师希望 ， 调动积极性 ， 教学认真负责的该奖励一定要奖励 ， 该处罚的要处罚 ， 优秀的树立典型 ， 让大家观摩学习 ， 要买的五险一金 ， 一定要办好；教师深造要鼓励；5）园长要善于发现教师的闪光点 ， 及时纠正教师的不足 ， 要求学生每天自我总结 ， 自我学习；幼儿园教师团队的建设和管理是一门复杂的工作 ， 幼儿园的规模 ， 幼儿园的定位等都将影响园长的决策 。
幼儿园园长如何进行教师团队建设和管理？
【如何加强教师团队建设,教师如何团队建设】简单的说就是奖罚分明 ， 让教师有家的感觉 ， 调动教师的积极性；幼儿园的好与坏关键取决于教师 ， 教师的素质决定幼儿园的口碑 ， 决定幼儿园的生源 ， 也就决定幼儿园的发展 ， 所以教师团队的建设与管理非常重要！1）作为园长应该把每一个老师当成家人 ， 千万不能让老师觉得你这个园长“高深莫测” ， 要经常与教师互动 ， 多走走多看看；要关心每一个教师 ， 要给教师一个安全感 ， 归属感；2）要加强教师的思想道德 ， 业务能力学习 ， 作为园长有义务把国家的一些政策及时传达给教师 ， 要给教师有学习交流的机会；3）要给教师有集体荣誉感 ， 无论是公立或私立幼儿园 ， 都要给教师觉得在您的幼儿园工作很有“面子” ， 很有地位 ， 学校有机会要组织一些集体活动包括公益的 ， 娱乐的都可 ， 让每一个教师觉得在幼儿园很有“幸福感”4）要给教师希望 ， 调动积极性 ， 教学认真负责的该奖励一定要奖励 ， 该处罚的要处罚 ， 优秀的树立典型 ， 让大家观摩学习 ， 要买的五险一金 ， 一定要办好；教师深造要鼓励；5）园长要善于发现教师的闪光点 ， 及时纠正教师的不足 ， 要求学生每天自我总结 ， 自我学习；幼儿园教师团队的建设和管理是一门复杂的工作 ， 幼儿园的规模 ， 幼儿园的定位等都将影响园长的决策 。
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