在管理咨询公司工作还是去市委政策研究室下属公益二类事业单位做编外员工？
一看到编外人员，我就建议楼主不要去 。所谓编外人员就是派遣工，没什么前途，跟正式公务员、事业编制有巨大的差异，而且很难转正 。这次疫情，很多上了一线的医生护士才能够转正，就说明了，除非有特殊政策，否则极难转正 。你在现在这个公司干得好好的，工作相对舒服，老板也器重你，做得好以后说不定可能升级为高管或者合伙人，比在那边干一个编外还苦哈哈的舒服多了，何苦为了一个虚拟的稳定耗费自己一身的才气呢 。
个人开了个工程咨询公司，业务招投标代理、技术咨询、造价咨询，如何搞市场营销呢？
我就是挂靠的分公司，一年给总公司管理费10万 。坐标4-5线小城 。已创业三年 。开始之前没有任何关系 。本人执业能力较强，沟通能力80分 。说说现状：1.坐班造价员5人，坐班招标人员3人，财务外包一年3600元 。2.房租水电一年约4万元 。3.每月基本工资和其他费用开支约4万元 。感受：1.这行必须靠关系来维持业务（特别重要），没有关系就等着关门 。
2.业务能力必须过硬，没有业务能力，有关系也维持不久 。3.这行进入门槛太低，市场以低价求生存 。4.回款会慢得让你痛不欲生 。我三年时间已没有一分工资，且自己本金贴进入70万 。看账上应收款只是一串数字 。特别2019年，经济下行，越发难做 。关于如何开展业务和营销：1.你有关系，那就是最好的业务来源 。2.没有关系，那就从最小的做起，不放过每一个机会，做好每一单，把没一单都变成你的关系 。
我从零开始，三年了只做稳了四个单位 。但是这四个单位就可以保命 。3.这行对花里胡哨的营销不感冒，也没用 。建议：1.如果关系广，业务过硬，就会很有钱途 。可以进去 。注意保护好自己和业主 。2.如果关系和业务能力只具备其一，会做得特别艰难 。3.对于关系的定义，要找对的人，造价和代理，如果单位领导不是特别独断的话，这些事一般都是项目办或者招标采购办公室就决定了 。
本人工程造价应届毕业生女生，是去工地上做土建预算，还是去咨询公司做电力预算呢？很纠结？
做土建预算还是做电力预算对于一个初学者来说，差别不大，重要的是在哪里做 。预算是综合能力的体现，需要是知识和经验的积累与沉淀 。一个好的预算员必须看得懂图纸、清楚设计意图、熟悉施工工序、了解工艺流程、会算量、会建模、懂得建筑材料和设备、懂得质量和安全文明施工等方面的做法，有足够的施工技术基础数据库存 。只有懂得了施工组织的各个环节和要领，才能做到套定额不漏项，对定额的理解才能融会贯通，定额应用才能更加专业 。
去工地做预算，两三年做一个工程，可以系统学习 。不懂的图纸、不清楚的工艺、不明白的建筑材料和设备，可以随时请教技术员、质量员、施工员、班组长，他们可能不懂得定额或计算规则，但他凭一技之长可以当你的老师；也可以随时去现场看做法、看实物、观察实际的施工流程与工艺做法；也可以旁听工地例会，了解工程中的许多小细节和总体安排；也可以参与图纸会审和方案的编制，弄清楚里面所有的内在关联关系 。
【采购去咨询公司做什么,咨询公司到底是干啥的】总之通过多下工地，在实践中增加积累，能够使自己尽快成为一个合格的预算员 。去咨询公司做预算，是一个量的积累，算量套价方面要求比较高，需要熟识手算和软件算量，对于各种计量计价的规范熟悉快，同时能养成干什么事都会找出相关条文依据的习惯 。最大的不足就是，去现场时间少，不能系统直观地了解施工工艺、实际消耗量等这些现场的东西，不仅会造成预算结果的偏差，更重要的是没有工地上的学习和历练，专业基础很难扎实 。
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