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实施顾问，实施顾问是干什么的( 二 )

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【实施顾问，实施顾问是干什么的】

实施顾问，实施顾问是干什么的


4，ERP实施顾问的岗位职责是什么 一、ERP实施顾问的岗位职责：1、根据企业内部、外部和资源状况等，分析建立ERP系统方案的可行性，科学制定该项目的战略目标；2、根据企业的实际情况，确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、根据企业目前的管理状况与实施ERP系统之后的差距，制定企业业务重组和管理改进的方案 。在这个实施过程中，管理人员要对企业各方面的管理工作进行第一时间的诊断，找出症结所在，然后提出解决企业业务重组和管理改进的具体措施，当然，必须参照本企业的实际情况来执行；二、任职ERP实施顾问的要求：1、能负责项目实施的各个方面，全面调动人员积极性的能力 。ERP实施顾问，要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与 。2、能合理安排工作任务，确保任务细化到人 。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人 。3、对各个任务有明确的计划 。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划 。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径” 。ERP实施顾问岗位职责：1、负责数据库及软件的安装、调试，以及关键用户、最终用户的培训，具体衡量标准：搭建系统环境，组织安排相应的培训工作；2、管理项目实施日志和项目周计划，签回和客户确认后的纸质文档具体衡量标准：项目实施日志的完整度和周计划的完整度；3、管理和推进项目主计划，保证各个项目节点按照标准完成具体衡量标准：每周将实施项目情况看统计表提交项目经理汇总；4、进行项目的数据整理及搭建具体衡量标准：安排客户进行数据整理、检核及导入；5、项目实施过程中的问题收集、反馈、处理具体衡量标准：收集问题，寻找资源，解决问题，推进项目进度；6、项目里程碑及各阶段性文档的编写具体衡量标准：填写项目里程碑及各阶段的标志性文档，如需求调研计划、系统测试方案、实施方案等；7、保证项目交接的文档完整（包括项目中途交接、转服务交接）说到底，也是为客户服务 。但实施顾问需要对ERP这个产品的功能细节了如指掌，客户不懂有问题基本都是问负责自己的实施顾问，同时，还要懂得整个实施流程与安排，照顾客户的心情也是相当重要的 。最后一句话，能者才能胜任这个岗位 。erp实施顾问的职责，具体在不同公司可能会略有差异，不过看到用友学院网上的一篇文章里对erp实施顾问的职责的描述，还是相对比较专业一些，拿来晒一下哦 。erp实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；简单可以认为，实施顾问的工作帮助企业把管理软件跑起来，包括软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作，另外根据公司要求的不同，顾问可能涉及到余款回收、客户二次需求开发方面的工作，但主要工作是软件的交付 。erp实施顾问职业的重要特征就是需要掌握多项知识和技能，it+管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现……相当餐馆里的小二 。负责解决客户的问题 。5，什么是ERPERP实施顾问是做什么的转 ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员 。ERP实施顾问的主要工作是：1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案 。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行 。4、咨询培训 。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变 。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动 。扩展资料：ERP实施顾问和实施工程师的区别：一、定义的区别实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员 。实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员 。二、工作内容的区别实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体 。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题 。实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理 。三、证书的区别实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师 。实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书” 。四、职能要求的区别实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高 。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识 。实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识 。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解 。参考资料：搜狗百科——ERP实施顾问参考资料：搜狗百科——ERP工程师当初没有任何其他的想法 。现在回想过来，这个职业是适合我的，也是我追求的行业，其中过来的体会值得与广大的学弟学妹们分享下 。记得当初去面试一家企业的时候，问我：你来应聘ERP实施，那什么是ERP呢 。我当初的回答：企业资源计划 。答案虽然模糊，但也不能说错的 。面试官的回复让我觉得能这样回答原因已经不错，"今天面试了四个人，还没有一个人能说出来" 。这个问题其实到现在我问我周围的同事，甚至于所谓的专家对其的理解也不一样，回答也不一样 。而我这里对此的认识是：ERP就是一套能承载企业内部数据，并具有一定管控、分析能力的辅助企业运作的系统 。刚进公司，同学问我，你在做什么？我无法回答 。开玩笑的说，我是装软件的 。而实质上ERP实施顾问需要做哪些工作呢 。会涉及到企业调研、功能培训、忽悠企业管理理论等尽快帮助企业有效使用ERP的工作，其中的详细诉说网上一大篇 。而鲜为人知的一面是，往往一个项目的尾款需要ERP实施顾问来实现，实施顾问不知承载ERP正常实施工作，在关键点时，销售人员会催你，领导会催你，财务部门也会催你 。而往往公司关注的你是项目的验收率及回款情况 。这样的情况会感觉ERP实施工作本身是为了经快收款的一项工作，是公司的催款工具 。需要自己调整好心态，因为本身项目做好了回款也不是问题 。三、ERP实施顾问的在公司的地位实施顾问在公司的地方取决于他个人的能力和所实施项目的情况 。ERP实施本身在公司是素质较高的一个部门，也是做实事的一个部门，从我了解的其他公司来说情况也差不多的 。公司以业绩来评定一个人、一个部门 。ERP实施的人员就会被定义为就是技术出生，需要我们实施人员平时做到行就是行，不行就是不行 。另外需要实施顾问有一个叫活跃的心态 。四、ERP实施顾问本身是不适合应届毕业生企业买了一套ERP系统，少的几万，多的上百万、上千万甚至上亿，对ERP实施效果期望很高，而ERP实施顾问的能力很大程度上决定了一个项目的实施效果 。这里需要的能力至少包括产品本身的熟悉情况、财务知识、计算机能力、沟通能力 。首要解决的是产品熟悉情况，所以在应届生刚进入公司时，往往会每天呆在公司熟悉产品，这个时候需要应届生自己放好心态 。每天总结，进步会比较快 。一般公司会安排一个导师，虚心向导师学习，学习一切可以学习的机会 。因为应届生做实施顾问是在太不适合了，需要学习的地方有很多很多 。五、一个项目的成败和技术无关很少企业少ERP会和技术有关系，这里的技术包括产品功能、实施顾问的计算机技术能力，因为技术问题永远是可以解决的问题，实现不了有二次开发、有变通实现，总之这不是问题 。关键在与企业的“人” 。ERP实施时必定涉及到跨部门实施，在企业内部也必定存在着部门与部门之前协同的问题，这里需要实施顾问有非常好的沟通能力，和终端操作人员沟通、和部门经理沟通、和总经理沟通 。首先就写这么多吧 。下面介绍下进入这个行业的一些途径和方法 。ERP实施顾问虽然不适合毕业生，但是所有的ERP供应商都在招毕业生 。一、ERP供应商用友、金蝶等等每年他们都会招，听着企业很大，招聘很规范，其实未必，所以应届生可以在各大网站关注这些企业，首先不要去考虑自己是否合适，如果确定自己想进入这个行业，都给自己一次机会 。二、企业既然很难进入到ERP供应商，那我们就到企业去，企业的要求也很高，但是相对来说比较多，机会比较大，干个一年半载的，效果比直接到ERP供应商就职效果会好很多 。倒时候想到ERP供应商时会比较方便 。

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