【浅论建设单位如何控制工程进度,在建设工程进度控制措施中对建设单位】在土建施工中，作为甲方，如何加快工程进度？
工程建设中，甲方要加快工程进度，可以采取组织措施，协调施工单位采取技术措施，以及经济措施 。在工程建设中，施工单位在正式开工前都会做好相应的进度规划和进度计划 。一般情况下，施工单位会对进度进行及时检查，控制，以保证在目标工期内完成工程 。如果甲方要加快进度，那么就要额外的采取措施，比如组织措施，技术措施，经济措施等 。
组织措施合理安排人员，合理安排施工流程，落实各层次的进度控制人员、进度控制具体任务等 。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系 。确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间等 。以及对影响进度的因素进行分析和预测 。技术措施协调施工单位在技术上进行改进，采用更先进，更合理的施工技术，以达到节约工期的目的 。
或者采用新的施工设备，更先进的机械，来提高工作效率 。又或者原本由人工完成的工作，改由采用机械来完成，达到节约施工时间的目的 。有的时候，技术措施采用的得当，能起到事半功倍的效果 。既能提高效率，又能节约成本 。经济措施对施工单位实行经济奖励，工期提前多少，相应奖励多少钱 。至于施工单位如何想办法来实行工期提前的目标，只要满足合法合规即可 。
从现实的角度来看，经济措施往往是最有效的，也许能看到实实在在的经济效益 。采取这一措施后，施工单位的积极性很高 。而且有了这个措施，甲方和业主是最省心的，不用太担心具体的措施 。所以经济措施是第一位的，合理合规的加快施工进度 。结论无论采取什么措施加快工期进度，合理的服从是前提 。在这个前提下，经济措施是第一位的 。
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