早年是财务总监,财务总监 专业是什么

财务总监是企业中的高级管理职位,是一般企业中负责财务管理的最高行政级别 。“财务总监”这个称呼不仅是同行职业成功的标准,也是企业步入正轨形成完整管理体系的标志 。一般有很多上市公司的财务总监不参加会议,但是有很多财务经理参加 。
财务总监一定要是会计师吗?

早年是财务总监,财务总监 专业是什么


一般上市公司财务总监,没有注会的很多,有注会的倒是财务经理比较多 。为什么?财务总监的职责主要是投融资,就是花好钱,筹到钱,再深点就是怎么花钱能使公司走的快有稳,怎么让公司有钱可花,再引申,涉及并购重组,再融资,有闲置还得考虑财务性投资,有外汇,要考虑套期保值等等,他做统筹规划,细节运算需要一个专业的助理,于是懂注会的财务经理出现了 。
财务总监的工作职责是什么?
早年是财务总监,财务总监 专业是什么


财务总监是企业高层管理岗位,是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别 。规模大的企业还会设立首席财务官,也就是CFO 。财务总监的工作职责1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨 。2、根据公司发展战略,组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标 。3、评估公司经营风险,针对风险或存在的问题,提出财务管理策略 。
4、建立公司财务管理体系,包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度 。5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析 。6、审核各部门年度财务预算,控制预算外支出7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告 。8、编制公司年度报告,并对外发布 。9、利用国家财税政策,争取获得更多的财务财政资源 。
10、根据公司战略规划制定财务部工作规划 。11、根据公司组织架构要求,对本部门进行人员编制,明确财务部人员任职要求、工作目标 。12、制定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设 。13、制定财务部人员培训计划,提升部门人员工作水平 。14、审核部门年度、季度、月度工作计划和总结 。15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜 。
财务总监能给企业带来什么改变?
早年是财务总监,财务总监 专业是什么


【早年是财务总监,财务总监 专业是什么】"财务总监",这个称呼既是我们同行们职业成功的标准,也是企业步入正轨形成完整管理体系的一个标志 。我们的很多中小企业经常以"财务总监"的名头称号自己的财务负责人,它与财务经理或财务主管一样承担企业所有的职责和权限 。事实上,企业的财务总监,根据企业的管理特征的不同,在财务和税务两个方面会承担不同责任 。一般来说,在税务方面几乎有全面的责任和权限;而在财务方面,核心的关键权限还是企业领导者手中,基础性财务权限和财务管理建议权通常在"财务总监"手中 。
财务总监给企业带来的变化主要体现在:一是完整可靠的会计数据 。它可以通过会计数据呈现一个企业的业务,让企业管理者直观地看到业绩,充分解释数据的业务意义 。二是能看透经营过程中的异常情况,准确分析造成问题的因素,为企业管理者改善经营管理提供方向 。第三,纠正商业运作中的错误因素 。领导,尤其是营销企业,在预测方面有很强的主观意识;财务总监往往会通过历史数据、行业数据、数据逻辑关系来评估数据的可行性、逻辑性和真实性,从而纠正“虚虚实实”的虚假内容,使企业管理更加理性 。

推荐阅读