如何鼓励员工提建议？
【如何鼓励员工提出问题,10种激励员工的详细方法】
很多时候员工怕说错话给领导留下不好的印象 ， 或者怕得罪人 ， 不敢把自己的真实想法说出来 。尽管存在问题 ， 在工作上有意见也不敢提 。克里斯和安德拉什在《崩溃》一书中 ， 传授了一些鼓励员工说出自己想法意见的方法 ， 供小主参考 。首先 ， 在团队中成立培训组织 。说出意见和倾听意见是种技能 ， 都需要学习 。不仅培训一线的底层员工 ， 更要培训各级的领导主管 。
员工要学会如何大胆地说出自己的意见 ， 主管要学会如何善于倾听 ， 谦逊地接受这些意见 。在对待工作问题上 ， 无论是员工还是主管 ， 都要有更平等的地位 ， 人人都要有对工作负责的责任感和使命感 。其次 ， 软化权利 。高高在上的人很难有人跟他推心置腹 ， 即使员工充满了责任感和使命感 ， 在对这种高高在上的人表达自己真实想法的时候也会存在犹豫 。
波士顿大学商学院院长肯·弗里曼对这种情况给出的建议是：软化权利 。领导要尝试拉近跟员工的工作距离 ， 不要让人觉得高不可攀 。员工汇报工作的时候让他坐下来 ， 把办公室搬到员工工作区 ， 让大家看到你的工作状态 ， 和大家乘坐同一部电梯 ， 弱化你在员工心中强势、只可远观的形象 。谦虚的态度能让大家感觉你是个平易近人的人 ， 大家也更愿意把自己的真实想法表达出来 。
第三 ， 领导终于说话了 。一上来就说自己的想法和决定 ， 这才是权威型领导的风格 。他要做的就是让员工认同他的意见 ， 并执行 。开放式领导先听取员工的建议 ， 最后再发表意见 。20世纪70年代 ， 心理学家马蒂·费劳尔斯(Marty FeiRauls)通过一个简单的实验得出结论:要获得更多解决问题的方法 ， 做一个开放的领导者就足够了 。其实理解起来很简单 。领导来了 ， 他说我要做什么 ， 哪里会有员工发表意见 ， 当然领导说什么就做什么 。
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