工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在？
这个问题，不邀自来了，本人施工员一枚！也见过很多各种监理，有倚老卖老的，有刚毕业就干监理，想学习的，也有吃喝卡拿的那种！下面，简单给大家说说监理现在在国内行业内的困境吧！确实也挺尴尬的！一，地位低建设单位已习惯了原来的“指挥部”“基建办”模式 。政府投资工程，人家好不容易“管个基建”，怎能让你夺去权利，凭你指手画脚；开发商 盈利为本，怎愿“花钱请帮大爷” 。
“管基建的”视你为“碍手碍脚”；搞开发的更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉” 。监理夹在业主、施工之间，左敬右哄，地位可想而知 。二，取费低“业主上帝”视你为“碍手碍脚”、“绊脚石”、“眼中钉”，那么他怎愿付钱给你，还不如雇个技术顾问，听话又好使 。再加上行内自律差，压级压价、恶意竞争，收费标准几乎废纸一张、三，待遇低取费低，有的甚至不够工资，你待遇好了，单位还不垮了 。
忍了吧 。有本事跳槽、该行 。1等人搞开发 2等人搞设计3等人搞施工4等搞人咨询5等人干壮工6等人搞监理。四，素质低月薪2000--3000，你可能不信！现在工地小工都一天100管吃还找不来人，你还想招聘什么人才？所以现在招人多数是：刚毕业的学生，迫于就业的压力，退休的职工，图个清闲不费力五、服务水平低不到2000招来的人，能干什么，更别谈监理水平了，会签字就不错了 。
在施工单位当总工、监理或总监，哪个好？
本人现在的单位是中船集团下属的公司，跟老铁描述的中铁、中建、中交很相似，都是老牌国企，央企 。对于回答这个问题还是有实际根据的 。首先，“总工”就是总工程师 。在我们公司这是公司领导班子的其中一员 。虽然不是一把手，但举足轻重的话语权还是有的 。所以职位是公司领导，工作环境是在自己专属的办公室里，主要工作如下:主管技术、工艺工法、质量、生产技术准备，售后服务、科研项目，公司信息化以及计算机信息系统安全管理标准化 。
质量管理体系代表者；固定资产管理，生产管理信息系统推进，节能减排等工作 。可以看出，总工是技术及技术管理的全能者 。然后，“监理”顾名思义就是监督管理，是用人单位为了方便，安全，有效地建设工程等项目才委托监理单位而产生的一个职位，所以并不是本公司自己的职工 。我公司也没有设置这样的岗位，这里就不予详说 。但在实际工作中应该是与公司领导直接对接的那么的一个存在 。
最后，说说“总监” 。壹周立波秀里面说过，总监就是总是监督别人的人 。听着挺搞笑，细细想着也是话糙理不糙 。对于一个制造企业，肯定以生产为主，所以会根据公司的实际情况而设定多个与生产相关的总监，如安全总监、规划总监、人力资源总监等 。说白了是某个部门的部门长打怪升级了，变成高于部门长而低于公司领导级的一个岗位 。
下面以安全总监为例阐述其工作:部门安全生产，质量第一责任人 。主管部门体制和组织，人力资源、绩效考核，薪酬激励等工作 。主管安全生产管理策划、信息化管理、职业卫生、环境保护等工作完成公司领导安排的其他任务 。从这里就可以看出，总监主要负责自己部门的事宜 。所以总监职位是次于总工的 。终上所述:不管是总工，还是总监或监理，那工作环境当然以办公室为主，偶尔到现场指导工作或参加活动，当然岗位大小与责任是成正比例的，职位越大相应承担的责任就越大，自然存在的风险就越大 。
继续做物业公司保安还是跟人学做工程监理呢？
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