一种情况是是你们公司常用的物资,如果技术要求相对固定,那么就可以制定统一的标准,然后对相关的供应商做资质调查认证,通过1-3笔业务往来固化采购渠道 。
如何规范集团采购物资的标准化、统一化?
这个问题要分两个方面来说 。一种情况是是你们公司常用的物资,如果技术要求相对固定,那么就可以制定统一的标准,然后对相关的供应商做资质调查认证,通过1-3笔业务往来固化采购渠道 。但是现在市场的不确定性,复杂性,个性化需求越来越强,你的用户和你的供应商都在发生变化 。所以在这样的经济环境下,你要规范统一的标准化的采购模式显然是不合适的 。
【公交公司物资招标怎么进行,阜阳城乡公交车采购计划】前几年供应链管理已经取代了传统的守株待兔式的采购模式,通过供应链的柔性管理来适应销售与生产的变化性和多样性 。但在智能经济的大趋势环境下,供应链管理模式也开始落后了,现在有些企业正在尝试价值链管理 。所谓价值链管理就是以客户为导向,根据客户的订单数据反向要求生产与采购流程的灵敏性和匹配性 。这里很重要的基础工作就是企业要建立数据化管理系统,这些数据各业务部门能够分享,而且能够自助分析、自我决策 。
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