如何搞好生产,怎么做好生产管理 _云知道

如何做好生产管理？

生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前有计划，做事有策划，团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度，这是我对它的理解。同志们的回答还都挺全面的，我来总结一下：其实无论是现场的：人、机、料、法、环；还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……在现场日常管理中，作为现场管理者，我们的工作若是细分就太多了，如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的动态和静态如何把握，是至关重要的。
当然这些工作需要我们在现场管理过程中，不断地总结和梳理，在对固定的日常的工作进行标准化，在这里面，除了安全，我们主要的任务是保证质量的前提下，完成日计划和改善提高。所以在现场管理中，我们需要掌握住一个能管理的循环的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：量化→了解→控制→改善→提高→量化。只有我们在现场有了科学的管理评价，我们才能做到科学的管理。
如何做好一名生产管理者？

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异常管理。做一名成功的生产管理人员不容易啊。相信每个从事生产管理的人士，都对生管的工作范围有所了解。生管的管理比较综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，都是生管的处理范围。所以，生管的上班状态很容易陷入兵荒马乱之中。除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力。
可想而知，哪一个方面没做好，必定就会产生不可控的异常状况了。本人N年生管经验总结为：流程管事，制度管人。把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，每件事让大家知道处理的方式；把你所管理的部门定好工作制度，职责明确到人，对员工体现奖罚分明。只要坚持按制度流程执行下去，相信可以让生管工作有序的开展起来了。
【如何搞好生产,怎么做好生产管理】但是若想达到优秀的层面，还欠一点——领导力。所有的制度都是死的，而员工的情绪、工作积极性却是活的。如果想把生产的工作做到更好，就要设法来提高员工的工作士气……要知道，员工才是问题改善的专家。只有发挥出集体的智慧和热情，整个部门的生产画风才能进入到无为而治的良好境界。如何根据情境去激励员工，这个也是生管人员的必学内容了。
煤矿企业如何搞好安全生产？

答案很明显，不论是煤矿，任何一个生产单位，都是安全第一！不安全不生产，所以，安全毕竟起主导地位！如果你在家里坐的肯定会安全！这也不切实际，所以煤矿有一些有关安全的规章和制度！只要人人做到尊章守纪，安全系数一定大一些！然后加强职工的教育培训，抓思想动态！宣传违章的后果，制定一些施工安全措施，其实最主要的还是靠职工自己的安全意识！想死的人，你怎么也救不活！说了这么些，我衷心的希望，所有煤矿工人，在生产和休息过程中，注意自己身边的条件，看好两边片帮和顶板，保护好自己，下井不就是为了挣钱来养活一家妻儿老小吗？所以希望矿工兄弟们都能，高高兴兴上班，平平安安回家！。