如何管理目标和计划？
【如何计划和管理计划,进度计划与进度管理计划】
如何进行目标与计划管理？目标是结果 ， 计划是过程 。在企业管理、生产管理的应用中 ， 目标管理与计划管理是我们常用的管理方法 ， 它具有操作简单 ， 利于执行 ， 成本较低等管理特点 ， 但在实践中也存在着一定缺陷 。如何认识这种管理缺陷并进行有效弥补 ， 是我们在实际管理工作中面临的重要问题 ， 下边我根据多年企业管理实践与大家分享 。
一、企业目标管理体系下存在的缺陷目标管理是企业为实现既定战略目标而经常采用的管理方法 。这种管理方法自提出以来 ， 在各个行业 ， 企业就得到了普遍应用 ， 其优势在于：一是操作相对简单 ， 企业便于执行 ， 有较好的执行性和操作性；二是目标管理是一种以结果为导向的绩效管理方式 ， 尤其对于生产加工、制造型企业来说 ， 效果比较明显 ， 企业管理者通过目标管理可以直接看到员工的工作价值 ， 更易于企业所接受 。
三是管理成本较低 。企业使用目标管理的主要工作为设定目标、验证目标、调整目标、绩效考核与运用等工作 ， 这几项工作随着信息技术的应用 ， 耗费的人力、物力都较少 ， 无需较大的管理成本 。随着目标管理的广泛应用 ， 在体会其优势的同时 ， 我们在管理实践中也会发现其有明显的不足或缺陷 。1、只关注目标 ， 而忽视结果目标管理是一种结果导向性的管理模式 ， 但设定的目标与实际的工作结果 ， 在某种意义上来说是有一定差距的 。
因为目标完成与否与员工绩效直接挂钩 ， 因此目标一旦制定 ， 员工都会想方设法达成目标或是尽可能多的完成自己能力所能及的目标 。例如制造业中常见的几项指标：单班产量 ， 质量合格率 ， 单班成本消耗 ， 设备有效率等等 。不可否认这些指标对企业都至关重要 。但作为员工并不一定与企业完全一致 。“两害相权取其轻 ， 两利相权取其重” ， 往往是员工最真实的想法 。
因此当产量或某一指标权重较大时 ， 就员工个人价值取向而言 ， 可能会加班加点增加产量 ， 而忽视质量或其他指标 。但这种目标的完成不一定是企业管理所期望的结果 。由于目标管理中的各项指标 ， 既要相互统一 ， 又彼此间存在矛盾 ， 因此各项指标的均衡性、系统性至关重要 。在管理实践中 ， 这种理想状态不容易达到 。员工目标的达成与企业所期望的结果并不完全吻合 。
2、只关注结果 ， 而忽略过程目标管理是结果管控 ， 依靠结果管控让员工自主优化过程 ， 需要员工较高的自主管理能力和技能水平 。对于一些自主管理能力较差 ， 工作技能水平偏低的员工多会认为目标遥不可及 ， 望而却步 ， 目标管理也就失去了激励、牵引的管理作用 。因此在目标管理中往往会出现：已预知结果不能达成 ， 但也已无法补救的两难境地 。
由于目标管理的先天优势是目标管控 ， 也就有了其先天不足：缺乏过程管控措施 ， 管理实践中常出现实际工作与工作结果相偏离 ， 而没有调节管控机制 。3、只关注完成 ， 而不需要更好设定目标后 ， 员工只会想法设法完成 ， 并且不要求有所超越 。假设劳动产生的边际效益是每增加一单位劳动量所产生的单位经济价值 。当完成目标后 ， 边际效益呈现递减或负的状态 ， 员工就会减弱或停止劳动 ， 这是一种自然本能 ， 因为再付出劳动所产生的经济价值就会降低或等于零 。
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