管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理 。管理则是“给我干”，靠的是制度威严 。管理是则是保证战略愿景和目标的落地 。我是，关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题，我有经验之谈 。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力 。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理 。
管理者和领导者有什么不同？
一，管理者是通过别人来完成任务的人 。所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长 。衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍 。如果你能培养出一个能够负责任、能够自我进化、自我学习的团队，你就轻松了 。所以管理者需要拿出时间去培养他人，学会授权，学会睁一只眼闭一只眼 。
学会抓大放小，把握重点 。不知道什么是管理者的人，往往凡事亲力亲为、凡事上手、凡事提意见 。而员工则会被逼疯掉，被指挥得团团转，却没有进步 。所以诸葛亮看起来比刘备会打仗，但事业没有刘备做得大 。原因就是诸葛亮就是一个什么事都要管的人，所以他手下的人越来越糟糕 。而刘备手下能人无数 。二，领导者是通过营造氛围来提高绩效的人 。
整个公司和团队的氛围，由领导者负责 。李云龙打仗冲在最前面也是营造氛围 。老板提出超越规定的奖励是营造氛围 。保持团队士气也是营造氛围，这些都是领导者要干的事 。在实际工作中，管理者负责算账、投入产出比，按照管理准则、公司条条框框来 。而领导者负责团队氛围的建设、调动和维护 。以上是管理者和领导者的区别 。三，领导者和管理者都需要领导力，都要激励他人，让别人跟你一样有力量和干劲 。
体制内基层领导靠什么管理下属？
老张在基层担任领导，临下班时，要求下属加班 。下属拒绝了，给出的理由是：我家里有事 。这样的事一次也就罢了，两次三次就不正常了 。老张心里清楚，这是管理出现了问题 。我是，关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题，我有经验之谈 。一、什么是体制内的管理管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 。
【警训管理是什么意思是什么,打造全省首家安全警训室】是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。简单来说，体制内的管理，就是让下属服从工作安排，特别是基层的职工，按照上级工作安排，落实就可以了 。二、基层领导管理下属的难点不论是体制内，还是体制外，下属首先是人，其次才是身份问题 。只要是人，做任何事之前，必然 考虑到自己的得失，也就是个人利益 。客观来说，基层领导其实没有大的权力 。
职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导 。作为下属来说，基层领导为自己谋取不到实实在在的利益，为什么言听计从了？三、如何抓好基层管理所以，基层领导一定要有一个抓手，有让下属一定的压力 。我的经验是：严格奖惩 。
基层是一级党组织，基层领导一般担任书记、副书记，职工的奖惩是需要基层党支部研究的，所以，发挥好作用，严格奖惩，让职工有所期待 。公平管理 。基层领导普遍与职工同工作，要树立自己的权威，一定要公平管理 。千万别做照顾某个个人的事情，会让大家感到不公平，对你产生意见 。永远记住，用制度管人，不要发生问题后，靠臆想去处理，防止处理不公现象的发生 。
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