（3）汇报项目问题这里有一个误区，项目存在问题时，很多人怕领导知道，一是可能害怕领导的责罚，二是担心在领导那里被看成是“不够好”，其实，有问题不汇报问题更大，汇报了，你和领导都知道问题，领导可能会投更多的资源进来支持，甚至动用更高层的关系来支持，总之，汇报了，你和领导就是一条船上的蚂蚱，大家会齐心协力来解决问题 。
（4）汇报项目成果有成绩汇报，皆大欢喜 。这里重点提一句，成绩一般时，可以汇报点别的，比如部门员工得到了锻炼、熟悉了大项目的实施运作流程、团队合作精神进一步提高，再举个实例，比如“张某某为了ABC项目，连续3个月没有回家，家里人都向项目组诉苦了，可张某某为了确保项目顺利进行，做通了家人的思想工作，连续多少个昼夜奋战在项目上”，说这些话的时候，你可以鞠个躬，声情并茂的说“感谢张某某的付出”，这样，虽然成绩一般，但领导看到是团队的辛苦、看到的是团队的努力，最终往往会得到领导的认可 。
三、不同的内容，适合用不同的汇报方式一千个读者就有一千个哈姆雷特，所以，汇报需要根据不同的场景，比如不同的时间、不同的领导风格，采用不同的汇报方式，包括书面汇报、邮件汇报、会议汇报、口头汇报、微信汇报，比如在我们公司，就非常流行邮件汇报，几乎所有事情都是通过邮件和电话会议的方式来解决 。重点说两个，书面汇报和口头汇报：（1）书面汇报无论是Word还是PPT汇报，书面汇报要要注意以下两点：（一）结构分明一份汇报，不要超过3种颜色不要用阴影、斜体、下划线（二）内容逻辑信息全面，内容要客观多用数字、多用对比、多用图表（三）开口读两遍不要默读，自己写的东西，容易一目十行减少错别字、不通顺、病句（2）口头汇报口头汇报的关键是内容精炼，可参考麦肯锡的金字塔原则，比如结论先行、MECE（主题内容之间相互独立，论据完全穷尽了主题的各种可能性），汇报前可练习30秒电梯法则，尽量确保你的核心观点能够在30秒内讲完，因为口头汇报很容易发生在食堂排队、电梯、卫生间等这些地方，这些地方领导根本没时间听你的长篇大论 。
【2ml 0.5g怎么表达,甜味是怎么来的】通过上面的例子，你是否已经get到了“逻辑地表达自己的想法”的重点，无外乎就是（1）内容的结构化，即将内容按树形结构，层层分解，树的主干是结论，树枝是论点，小树枝和树叶，则是各种论据（2）内容有一条逻辑主线，如树根-树干-大树枝-小树枝-树叶，通过这条逻辑主线，内容才能环环相扣，才能避免东拉西扯、语无伦次（3）内容组织的总分总结构，结论先行，然后抛出理由，第一、第二、第三，最后进行总结回顾 。
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