个人观点：内容要有逻辑性，可采用总分总的层次结构 多条主线的树形结构，并用一条逻辑主线串联，这不仅仅是表达的逻辑、也是思考的逻辑、做事情的逻辑 。一、汇报的公式方法先看思维导图，首先，老板是怎么看我们的？老板不仅仅看我们的成绩，更看我们如何汇报，不懂汇报，可能我们的成绩老板压根就看不到，甚至被别人抢了功劳 。
如何有逻辑地表达自己的想法？
请思考30秒，牛人在和你沟通时，是不是经常符合以下特征：会从你的角度思考，比如你想听什么，你喜欢听什么 。内容环环相扣，让你不知不觉就往他们设好的套里钻 。结构性强，经常是第一、第二、第三，让你顺着他们的思路走 。内容有点图形化感觉，在描述一件事时，往往采用总分总结构，让你第一时间get到点上，然后分多条主线、多个层级进行说明，最后再次总结 。
个人观点：内容要有逻辑性，可采用总分总的层次结构 多条主线的树形结构，并用一条逻辑主线串联，这不仅仅是表达的逻辑、也是思考的逻辑、做事情的逻辑 。大道理你我都懂，具体要如何训练逻辑性呢？我们以一个如何进行工作总结汇报来探讨 。先看汇报的逻辑结构，我们认为汇报包括3个层级，（1）汇报是有公式方法可循的（2）总结汇报，需要汇报哪些方面的内容 （3）不同的内容，适合用不同的汇报方式 。
一、汇报的公式方法先看思维导图，首先，老板是怎么看我们的？老板不仅仅看我们的成绩，更看我们如何汇报，不懂汇报，可能我们的成绩老板压根就看不到，甚至还被别人抢了功劳 。Level 1，大部分人的汇报方式，主要是介绍取得的成绩或存在的问题，因此老板往往只能了解你80%的工作内容 。Level 2，展示成果、指出存在的问题风险，老板可能100%了解你对公司的贡献 。
Level 3，更高级的汇报方式，将存在的问题变成可提升空间，同时提出未来的改进方向，提出未来自己将会为公司带来多少客户或利润，这样的汇报，很容易让老板放大了你的功劳和苦劳 。所以，同样的结果，不同汇报方式，结果大不同，这就是汇报的核心逻辑 。二、总结汇报，需要汇报哪些方面的内容 总结汇报，我们可以从一个项目的“实施计划、目前进度、存在问题、取得成就”四个方面进行汇报 。
（1）汇报实施计划项目计划是一个项目成功的关键，项目计划包括项目目标、里程碑、详细实施计划三部分，一个项目的大目标，一定是由一系列小目标构成的，所以，小目标一定要具体而且有完成标准，否则就会存在“什么情况下才算完成了小目标？”，进而导致大目标也是一笔糊涂账 。比如，“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个目标就不是一个合格的小目标，（1）“我们”是谁，不明确就是没有人做，（2）“尽量短”多久算短，（3）“几家”，3家还是5家？（4）“优质”，A领导自己的公司算不算优质？ 。
换成下面的情况就会好很多，“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内，为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1、条件2、条件3” 。（2）汇报项目进度汇报项目进度的目的，就是要你要“像走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切” 。既要汇报目前整体进度处在哪个位置，又要汇报与预计的时间计划比，是一致还是延期了？最后还要汇报下一阶段预计完成时间与计划的时间能否一致？，这可能是大部分领导最关心的，有些领导不会关心你的死活，但会关心后续的工作能否按计划完成 。
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