为什么自我感觉和公司评价会有差别 。想拿什么就拿什么，底薪低，提成高，人员流动高，常年招聘，童渊等桐庐快递企业管理水平低，主要表现在两个方面 。2.不可替代性决定了你的工资 。HR的工资很低 。这是主要原因 。新人来了，工资比你低，你还有脸要求加薪 。
为什么HR的工资这么低？
高低都是相对 。20年职场经验，前HR回答下这个问题，三件事决定你的薪水：行业、可替代性和能力 。01.站在一个大平台上，已经让你超越了很多人有些人毕业进小公司，有这人毕业五百强，平台让他们接触的内容不同，眼界也不同，大平台上虽然人际关系相对复杂，但也能提供相对完善的培训 。您自己也能学？可以，到会很累不如借势来的容易，
02.不可替代性决定你的薪水部分HR薪水很低主要是这个原因 。老板是这么想的：“你的工作是个人就能干，新人来了，干得比你薪水比你低，你还有脸想要求涨工资？公司没有开除你，是念及你为公司效力多年 。别不知好歹！”要命的是他说的往往是对的，想工资高，那就涨能耐，跳槽 。03.个人能力是根本我见过德不配位的人，能力很差，薪水很高；我也见过，能力很强，薪水相对低的，这两种都不是稳态，意思是这只是过渡阶段，最终会向合理的方向发展，
为什么圆通服务这么差？
看到这个问题，不由得想起一句话——中国的快递分两种：一种是顺丰，一种是其他 。我不是有意给顺丰打广告，而是当下国内快递业的现状如此，其实不只是圆通快递服务差，四通一达也是如此，其他的桐庐系快递（老板是桐庐人）几乎都是如此 。时效慢、态度差、服务落伍，几乎是桐庐系快递公司的共同特征，桐庐系快递的服务差与其采取的加盟制似乎有着一定关系 。
顺丰之所以后来能脱胎换骨，也正是大力削藩全面采取直营模式后的结果，同样，京东自有快递的口碑同样不错 。与直营模式相比，加盟制能低成本地快速扩张，布局全国形成网络，从而受到了众多桐庐系快递企业的欢迎，事实上，当年桐庐系能在群龙混战的情况下快速崛起，也与加盟制的布局迅速有关 。但加盟制也有着天生的致命缺陷，那就是管理体系不畅通，
总公司只控制着平台和主要的干线物流，基层网点甚至是大的区域公司都是由第三方公司加盟代理 。不同的网点、公司之间，有着各自不同的利益，总公司的管理方针很难上行下效，甚至在管理上，总公司也难以下手，除了简单粗暴的罚款外，很难有良好有效的激励措施 。而基层网点的人员流动率较高，即便罚款力度再大也无法有效提升人员素质和服务质量，
不过加盟制用来背锅，也未必就真的准确 。事实上，很多优秀企业也是加盟制，但却不妨碍它们成为行业的翘楚，比如说便利店中的7-11，采用的就是加盟制，却一样成长为便利店的巨头 。美国房地产中介巨头——21世纪不动产，同样是加盟制，甚至连京东新近要推出的线下新零售店——京东之家，也打算采取的是加盟制 。为何在别的行业加盟制都可以有效管理，实现服务优秀的目标，但在快递行业却不成呢？要我说，圆通等桐庐系快递服务差，表面看是加盟制的弊端，其实是运营方管理制度和管理水平的落后所致，
【为什么圆通工资这么低,为什么圆通服务这么差】圆通等桐庐系快递企业的管理水平低下，主要表现在两个方面：1、总公司和各承包商之间只有短期的利益关系，没有建立起共同发展成长的利益基础，更不要说整体利益保持着一致了；2、没有制订出有效的管理制度，并保证贯彻实施，提高服务质量以保护用户的合法权益 。目前看来，尽管桐庐系快递企业纷纷上市，但实际上在管理水平上却仍无进步，
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