在此期间，我很快掌握了采购部所有的详细信息和操作环节，了解了每个负责人的工作内容和重要核心 。同时，除了处理内部事务之外，作为部门经理，你还应该考虑到其他部门的工作能力和饱和度，这样你才能使你的部门有效提高整体工作效率 。在职场上，晋升部门经理一般有两种情况 。
刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？
职场中，晋升为部门经理一般有两种情况：跨部门提拔和本部门提拔 。两者有一定区别，建议分别从以下几个方面考虑：一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门，【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚 。【建议】1、了解部门员工详细信息，工作信息：具体分工；基本个人信息：学历、年龄等；业绩信息：历史绩效；工作态度信息：考勤等；2、开展部门员工面谈 。
可采取一对一或一对多结合的方式，从面谈可以初步了解员工性格和想法 。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工，综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等 。3、了解部门目标、工作重难点，一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算 。
4、强化本专业知识储备，首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法 。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错，其次，了解本行业重点发展趋势 。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔，5、积极与上级沟通，了解工作重点 。员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差，
新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作 。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔，【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；本部门提拔的优劣势都很突出 。优点：熟悉人、事；缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展，
【建议】1、干实事，出成效项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取 。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处，跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了 。以上是个人结合实际工作的一些思考，
第一次当部门经理，如何顺利建立自己的权威？
【职场问题诊断】题主这个想法，基本属于第一次当部门领导人的幼稚冒进的想法 。个人权威并不是你想建立就立马能建立的，这需要岗位的历练才会慢慢形成，是种从骨子里透出来的气场，如果强行建立的话，你的一举手一投足就会冒出假模假式的样子，这会令所有人反感 。很久以前，差不多我24岁的时候，第一次当采购部经理，部门内有八九个同事，我是年龄最小的，也是唯一的女性，
因为采购部属于公司重要部门，成员不少都是老板、董事们的亲属或子弟亲信，还有一位年龄四十多岁的老法师 。上任三个月，我对所有不违反公司规章制度的建议、意愿一律照准，充分尊重部门每一位同事的意见，对于有分歧有异议的，如果不属于紧急的我全部暂缓搁置 。这期间我迅速掌握采购部的所有详细资料和运作环节，了解每一个人分管部分的工作内容和重地核心，
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