而且HR更多的是参与员工晋升的考虑 。HR作为人力资源，在人事管理和战略人才储备方面，只具备评估员工价值的能力 。但在实际工作中，真正能了解和理解员工的优势和劣势，并能为他们量身定制真实有效的职业生涯规划的，是员工的顶头上司 。这种培养管理方式，只有创业型公司才能最大限度的为员工设计自己的职业发展路径！为年轻人提供一个发挥才华的舞台 。
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