与此同时更重要的是 ， 乐视崛起的时候也正是国内众多互联网新星纷争的时代 ， 滴滴、美团、百度糯米、快的、猫眼、携程等等都是在同一时刻涌现出来 ， 这些也几乎都是技术驱动型很明显的公司 ， 并且有着很明显的应用场景 ， 相比而言 ， 他们更容易受到BAT的理解和青睐 ， 也自然更容易获得投资 。至于说联合投资 ， 那就是个笑话 ， BAT是缺几百亿的公司？第二 ， 乐视的危机 ， 可能最先看到的人就是BAT ，
不知大家还有没有印象 ， 2016年世界互联网大会 ， 贾跃亭将矛头直指BAT ， 说BAT垄断了中国互联网创业资源 ， 是三座大山 。马云问他 ， 如果他是BAT三家公司之一的老板 ， 他应该怎么做？贾跃亭没有正面回答出来 ， 而是转换话题 ， 说新时代会出现新的伟大企业 ， 会打破垄断 。当时马云已经规劝他珍惜手里的资源 ， 先生存下去 ， 再谈颠覆 ，
【百度为什么收购糯米,百度外卖为什么被收购了】其实这就是贾跃亭的问题——野心太大 ， 能力和资本与野心不匹配 。乐视的发展也见证了这个缺陷 ， 那么BAT怎么可能把宝押在一个还没学会走路就想打败Bolt的人身上呢？还有一点是 ， 整个乐视几乎等于贾跃亭的私有财产 ， 董事会形同虚设 ， 所有决策似乎都是贾先生齐心协力的结果 ， 这反映了乐视作为上市公司的制度缺陷和管理不成熟 。
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