饿吗？买百度外卖{！- PGC视频.这里主要说一下近几年的事情 。收购糯米后 ， 我们推出了自己的百度外卖 ， 与饿了么、美团形成三足鼎立 。然而最后的结局有点残酷 ， 我们直接落后了 。在随后的竞争中 ， 百度忙于转型 ， 专注于AI和内容生态 ， 对O2O保持沉默 。百度外卖成了弃子 。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机 ， 但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误 。2014年5月 ， 百度集团外卖事业部正式成立 ， 2015年的三季度时 ， 它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍 ， 饿了么的6倍 ， 此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位 ， 几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎 。好景不长 ， 2016年初 ， 和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后 ， 吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资 ，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推 ， 夺取市场份额 。百度外卖没有紧跟这场战役 ， 它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势 ， 于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上 ， 百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线 ， 这是第一次战略失误 。业务线扩张之外 ， 百度外卖春节给骑手放假 ， 帮他们买票回家 ，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手 。而美团外卖采用了相反的做法 ， 他们保留了一部分骑手在平台上继续配送 ， 并且在节后加速和加大了对骑手的招聘 ， 使得美团在正月十五前恢复运力 ， 而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手 ， 这是第二次战略失误 。2016年3月 ， 百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价 ，
春节后 ， 此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面 ， 甚至略有下降 ， 僵持数月 ， 未见好转 。2016年11月 ， 为获取融资 ， 向投资者展示出更好的成绩单 ， 百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水 ， 将盈利提升 ， 即在商户层面 ， 多收取5%的佣金 ， 在用户层面 ， 提高配送费 ， 这是第三次战略失误 。2017年初 ， 副总裁陆奇上任后 ， 修剪了百度的业务 ， 明确了“做什么不做什么” ，
百度、阿里、腾讯为什么不联合收购乐视？
谢邀 。这个问题问的有点缺乏常识 ， 但确实也值得探讨一下 ， 鉴于楼上几个答主回答的已经较为完善 ， 我就略微补充说几句 。第一 ， 比乐视更有投资价值和发展潜力的公司并不少见 ， 即便在乐视的巅峰时期 ， 它也不过市值1000亿人民币 ， BAT中市值最低的百度其市值也在4000亿以上（目前为3300亿左右） ， 而腾讯百度都是市值三万亿人民币以上 。
在BAT眼中 ， 乐视的规模不算大 ， 跟他们相比更像是与聚美优品等类似的“网红企业” ， 乐视的业务虽然说也是覆盖面很广 ， 但是缺乏渗透深度 ， 如果作为投资对象的话 ， 必然需要乐视拿出亮眼的被市场证明的盈利能力 ， 而不是仅凭PPT上的画饼 。BAT作为互联网界三巨头 ， 它们的眼界和经验都决定着乐视仅凭忽悠无法取得三巨头的认可 ，
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