员工努力 ， 客户自然会被留住 。至于让员工有更高的目标 ， 只能说是老板想多了 ， 或者是吃多了 。说到留住新客户的误区 ， 有几个原因 。第一 ， 为了留住新客户 ， 不要怕麻烦领导 。可能领导比你更想留住新客户 ， 让他们成为老客户；第二 ， 留住新客户并不完全是靠送酒来实现的 。
怎样留住新客户？
说到走入留住新顾客的误区 ， 原因有几个 ， 一是为了留住新顾客千万不要怕麻烦领导 ， 也许领导比你更想留住新顾客使之成为老顾客；二是留住新顾客不完全是靠送酒获得的 。作为一个基层领导既担负着督导下属员工的责任又要起到标杆作用——做好个人的服务!所以除了给新顾客送酒以外 ， 我们还可以通过用自己最佳的状态、最甜的笑容、最热情的服务来从心里感动新顾客 ， 使他对我们的服务再也忘不了 ， 从而成为老顾客 ，
公司怎么留住新人？
利益 。一：工资 ， 如果他值1000 ， 你就给3000 。如果他值10000 ， 你就给15000 ， 不用说了 ， 他不会走 。二：培养 ， 总的目的 ， 为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇 。比如软件开发 ， 仔细的教他 ， 各种架构、框架、业务 ， 你教的越多 ， 他留的越久 。最后他必定会走？并不会 ， 他跳槽能拿3万 ， 你给他工资涨到3万 ， 同等情况下 ， 他肯定会留下 ，
三：长远发展 。公司会上是 ， 他有股份 ， 上市的概率很大 ， 上市后他能财务自由 ， 视希望的大小 ， 会调整留下时间的长短 ， 四：感情忽悠嘘寒问暖 ， 整天洗脑 ， 就是不涨工资 。他想明白的一天自然会走 ， 而且会微信拉黑 ， 手机拉黑 ， 现在的人很现实 ， 就是为了工资上班 ， 其他一切都是短期能够有效 ， 长期自然会失效 ， 总要买房 ， 总要买车 ， 总要结婚 ， 总要养小孩吧 。
如何当一个好老板 ， 才能留住好员工？
这是两个命题 ， 我不确定你是「老板」还是「员工」 ， 这两个视角可以参考：如果你是老板问这个问题 ， 需要判断两件事：你想成为一个怎样的老板 ， 先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义 ， 这三个字因人而异 ， 有些老板认为能给员工及时发工资就很好了 ， 有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板 ， 有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等 ，
第一步 ， 找到你自己认为“不好”的部分 ， 你想提升的部分是什么 ， 需要做到明确目标 。作为老板也需要明确「好员工」的标准 ， 每个公司都有对好员工的评判标准 ， 就如同绩效考核 ， 你期待留住怎样的员工 ， 同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求 ， 如果有固然好就不存在留不住的问题 ， 但如果没有 ， 就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配 ， 当下公司的发展是否能够支持到员工的发展 ，
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