无论如何 ， 想办法确保成原料供应 ， 履行合同订单 。（2）销售困难 ， 资金紧张 ， 影响采购当产品积压时 ， 分管销售的副总会强调市场的原因 ， 市场供大于求 ， 而质量、价格又缺乏竞争性 ， 使得销售困难 。采购和销售 ， 是一对矛盾 ， 总会出现一边容易 ， 一边难的局面 。因此 ， 有一个副总管理 ， 在采购和销售两端 ， 难易自知 ， 通过自我平衡方式 ， 有效解决采购、生产和销售之间的矛盾 ， 从而减少沟通、协调的成本 ， 最大程度维护企业利益 。
3.有利于资金协调和平衡 ， 发挥资金使用效率最大化采购、生产和销售是企业运行的三个重要环节 ， 通过投入、产出和销售 ， 实现资本增值 ， 获取利润 。一个是物料的循环 ， 一个是资金的循环 ， 彼此联系 ， 又相互制约 。任何一个环节出现问题 ， 都会影响企业正常运行 。企业在资金困难时 ， 采购没有充裕的资金 ， 分管副总可以协调销售部门加大回款力度 。
【什么是采购归口管理,抓好采购需求制定】反之 ， 如果市场销售不畅 ， 资金回款慢时 ， 可以压缩采购资金支出 。使得资金使用效率最大化 。王总 ， 在遇到以上问题时 ， 都是积极与供应商沟通 ， 争取供应商的理解 ， 通过债权转移大的形式 ， 采取延后付款 。当然 ， 在供应商出现资金困难时 ， 也会通过信誉评估、资产抵押的办法 ， 给予供应商资金的支持 。只有一身兼两职的做法 ， 才能把供应商、企业和顾客紧密结合起来 ， 形成利益链条 ， 创建合作互赢的局面 。
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