如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在 。在这一形势下 。更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自已的角色定位．从而带动企业管理水平和经营水平的提高 。管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者 。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算、标准成本、财务评价指标的制定 。
作为企业目标指导各责任部门工作；在报告内容上，财务会计受公认会计准则限制，只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，如对一个生产车间，可以用生产计划的完成情况，固定资产的利用率，产品的交付合格率、劳动效率的高低来评价和反映其工作情况；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，公布各责任目标的完成情况 。
比如对一个生产车间，发现其材料消耗过高，就会去找出超耗的原因：一个是标准成本的合理性，另一个就是车间管理，工人的操作是否到位 。影响到技术生产部门的下作行为，从而提出相应的对策和措施加以改进 。在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的 。三、如何拥抱管理会计时代1、做好财务会计是做好管理会计的前提和基础要想在企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是企业要做好财务会计核算的基础工作 。
因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作 。尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，如果日常会计核算提供的信息不具有真实性；可靠性；完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就小能够体现出来 。
2、提高主要领导人的管理会计应用水平企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素 。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用 。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识；建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用 。
3、制订企业工作日标评价指标，分解到责任主体根据市场、企业财务会计记录，做好企业各项预算工作，以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系 。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断 。
在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行 。与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向 。定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进 。
推荐阅读
- 山东青州那边有没有高铁站，青州市高铁火车站离济青高速入口多远
- 北京高铁到南宁吗，从北京南开往广西南宁的高铁有没有
- 南京去西塘有高铁嘛，从南京坐大巴到西塘或者乌镇怎么去 有没有动车啊
- 为什么高铁票没有无座的，高铁购票显示无座是没有座位吗
- xbox one为什么还不破解,现在次时代主机没有破解
- 广州高铁票售票处，广州南站有没有售票点是在几楼
- 无锡软件开发，无锡有没有好的软件开发公司
- 高铁 d2320，d2320动车10月2号有没有停运
- 为什么熊猫濒临灭绝,为什么没有灭绝
- 大连什么时候钓海付，我想问下有没有知道大连付家庄11月份就是现在能捞到海带吗