苏宁为什么买万达百货,万达到底怎么了

苏宁为什么收购万达百货?万达“地产百货”为什么是线下百货?调查资料显示,万达百货原名万千百货,成立于2007年5月8日,2012年7月25日更名为万达百货 。到宣布被苏宁收购时,万达百货只有37家门店 。稍感安慰的是,苏宁在通知中称,“近两年,万达百货销售规模稳步增长,净利润水平不断提升” 。
苏宁收购万达百货,万达到底怎么了?
客观来说,王健林确实是国内顶尖的企业家,尤其是在产业选择上,按著名企业家柳传志的话,就是“极具前瞻而且决策果敢” 。当人家做住宅楼盘时,他坚决转入商业地产,而且是做到中国乃至全球最大,可当万达城做得红红火火,他又一头扎进文化旅游地产去了 。当旅游地产的热度还在持续时,他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩,
如此“快、准、狠”,让人叹为观止吧!放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”,把资产做“轻”,这方面的商业逻辑是看明白了,可“看不懂”的是,同样是酒店、文旅项目,王首富在国内“卖卖卖”,却在海外大肆“买买买”,这又是什么“首富之道”呢?许多媒体报道,现今的万达,在国内是“大卖家”,追逐轻资产运营,八成项目已经出售;可在国外却是“大买家”,“买买买”,加紧海外布局 。
万达有一个“雄心”,就是向跨国企业转型,王健林曾接受媒体采访表示,当海外利润达到1/3时,就是万达成为跨国企业的标志,这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一 。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”,所以老爹卖得一家不留,当然这是一句网上笑话,就酒店而言,万达在全球五星级酒店物业的拥有量,可以在排名前面挂上号 。
此前开业了100多家,还有一百多家在建,在海外,有很多超级城市的五星级酒店,都挂着万达的Logo 。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶,到东边的悉尼等等,另外,法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目,一个在欧洲算NO1,一个是印度最大投资项目 。问题就出来了,酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目,到国外咋就变“轻”呢?,
【苏宁为什么买万达百货,万达到底怎么了】苏宁收购万达百货,互联网转型为何万达落后苏宁成了?
谢邀 。良木公认为,万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大,与万达发展战略有关,更与万达的利益追求导向有关,(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货,大年初一晚上八点,人多吗?)首先万达利益来源原因,万达做线下百货,包括做文化做文旅,由始至终都是副业配菜,最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角 。
万达的专长是卖利润来得快,省事的住宅商铺写字楼,一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务,万达为何“地产 百货”做线下百货?第一、以百货卖场提升房价策略,百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套,有百货配套的,特别是有国内国际知名名牌百货配套的,住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多,留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利,买万达即拥有与尊享,”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价,房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠,甚至零租金入驻,(题外话,正因为地产经济的蓬勃发展,国内多了很多国际品牌的百货卖场,其实都是地产商的套路 。
)当然,优惠期是两年三年,配合地产项目销售完毕,优惠期结束了,也就是百货卖场收档走人的时间,第二、肥水不流外人田思维,与其让利与别人,不如让利给自己人,并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目 。偏偏自己嫡系又太不争气,享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件,就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目,

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