董事长助理工作，董事长助理的工作内容和职责 _董事

1，董事长助理的工作内容和职责 ·负责召集董事会议；负责董事会议的记录；负责董事会会议筹备、通知；负责会议材料的整理、存档工作；·负责会议资料的发放、收集；负责董事长来往信件的处理工作;参加董事会、公司各类工作协调会女秘书啊~~羡慕啊~~

2，那些董事长的助理都做什么工作呵呵，这个就不好说了，根据每个公司的具体情况和董事长的个人工作习惯而定，总之作为助理，做事应做到“准确，迅速”，尤其是“准确”非常重要，包含对上级命令的准确理解和把握，尤其显示生活中有些领导很多事不想明说或者不便明说，就要对其意图进行分析，既不可以事事请教，又不能自作主张，自己把握吧。什么都做买材料，算料，上工地

3，董事长助理有什么前途该怎么做如果处理得当，应该是前途无量。如果处理不好，有种伴君如伴虎的感觉。你做这项工作，应该头脑灵活，眼疾手快，有原则性还要有灵活性，要把这两点有机的结合好。要懂管理，有明事理，要有解决复杂问题的手腕，要遇事不慌，要成熟老练，要掌握准火候。总之，要任劳任怨，要积极努力工作，要不分份内份外。这样事情你在实践中慢慢就会总结出来的。祝顺！具体情况具体分析，做一下不就知道了。你好！建议向吃里扒外，欺上瞒下方向发展如有疑问，请追问。【董事长助理工作，董事长助理的工作内容和职责】

4，董事长助理每天的具体工作是什么啊麻烦哪位能详细的告诉我谢谢第一董事长助理有两种一种是工作助理一种是生活助理第二工作助理就是处理公司日常事务包括收发传真联系外联阻挡和接洽相关来访会议记录提醒和告知相关事务的责任。第三生活助理分为男女根据董事长的需求不同而不同有陪吃陪睡陪聊陪玩陪出访陪会客照顾领导的生活起居和日常家庭的事务协调处理各种复杂人际关系并且做好领导和外界沟通的重要桥梁工作。第四无论何种助理对个人素质能力要求都很高建议好好学习天天向上第五做事就是做人做人就是做事董事长助理：一、资料管理整理。随时会找你要的，要用心。资料范围很宽泛，甚至一些外部赞助项目都会有。二、根据对你的安排可能有生产经营方面的具体工作。比如：会议，评审，报表报告，外部调查。三、有的企业助理有一些的审核权。你不看的东西，老板不看。四、内外协调。你得帮他节约时间，所以老板的事情，涉及的内外部门提前联系沟通。董事长助理是主要工作如下：一、整理、准备和传递需董事长审阅的报告和文件；二、负责董事长日程安排的准备与协调；三、长期、密切保持与董事长相关的部门、人员的沟通联系；四、为董事长提供咨询信息和日常建议；服从但不盲目，抗压能力要超强，参谋而不决策，个人各方面能力最少要达到精英标准，这个标准大概的对比率就是10000/1 以人才来定算的，对各个行业都要有所了解，对自己的行业最好要达到资深，达不到也没关系，最少也要达到精通接近资深，没有的话，就学吧，活到老，学到老。另外对下也要有技巧，自信可以狂妄不行，总结一句话：总经理助理除了是一个社会企业型顶尖人才外，还是一个万金油，能应付所有突发和疑难事件。感谢我的话就加分了~！5，董事长助理的岗位职责是什么董事长助理的岗位职责一般有：1、协助董事长处理一些文档和文件，行政部门或者财务部门，销售部门递交上来的文件中，你要及时作出筛选和处理，分轻重主次，交给董事长批阅和签字。2.、每天早上董事长到达办公室之前，安排好董事长一天的工作和行程，做好行程表，如果中间出现意外，及时更改行程表，并及时告知董事长，妥善处理。3、安排好每次会议，需要董事长出席的股东大会或者其他类高管会议，会议之前协助董事长完成讲话稿件和重点，做好PPT和课件，并及时通知参会人员时间和地点，在规定的时间内安排好会议。4、如果董事长外出或者出差的时候需要你协助和陪同，那么要提前做好各类准备，安排好当天以及将来几天的工作，包括私人的事情，以免占用太多工作时间，降低工作效率。5、对每天不同的电话进行有机筛选，如果确定一定要董事长亲自接听的电话，转接到董事长办公室，如果没有必要董事长亲自处理，那么安排和处理好，减少董事长的工作压力。6、如果董事长有私人事情需要你去处理，一般酌情处理、合理安排。董事长助理的岗位不是通常必定设置的岗位；仅仅在董事长（或董事会）认为有必要的时候才设立这一岗位。具体职责由设立者确定。一般来说，就是协助董事长的工作，按董事长（或董事会）的要求，分担董事长的部分职责(但关键的职责是不能代替的)。1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。6，老总助理的主要工作内容是什么秘书工作内容是什么 “办文”、“办会”、“办事”是对秘书工作形式的精练概括。研究三者之间的关系,实际是为了认识秘书工作中的逻辑关系和事理,明确和突出不同的秘书工作的重心,增强对整体秘书工作的全盘认识,以便更好地贯彻秘书工作的原则,把秘书工作做好。(一)办文文字秘书称“办文”为“行文” 。研究“行文”的意义就会透彻领会“办文”的特点。“行文”可以指“写文”,即撰拟文书、起草文件等;也可以指“走文”,即文件的收发、运转、传递等;还可以是两种意义综合,甚至是指由文书文件而产生的一切事务。由此可见,办文的核心是文字工作,它的特点就是办理围绕文字、文件、文书所展开的工作。针对办文工作,有对秘书人员撰制公文的要求,有收、发公文的处理程序,有明确的行文规则,所以,“办文”具有相对独立的工作系统。(二)办会无论会议、会谈、还是会晤,“办会”就是办理有关的组织事务工作。“会”是聚,是多人参与的事,无论“议”还是“谈”,都是把大家各自的想法、主张、意见能通过聚在一起的形式统一起来,形成一个共识。所以，秘书办会的一个中心任务就是起协调作用。在一定的时间、一定的空间内,既有各自的畅所欲言、心情舒畅，又有共识共通、一致认识,不留遗憾。秘书把“办会”称为“做会” 。会议办得是否成功很大程度取决于秘书对会议是否做到精心策划、组织落实。必须定时、定点做好一切会务,是办会的特点。针对会议特点,秘书还应总结出会议的要素，制定会议的基本程序，并把会议改革作为一项重要的研究课题提出来。这都表明“办会”的相对独立性。(三)办事一切事务性工作都是“事” 。广义地理解,“办文”、“办会”也是“办事” 。所以,“事”的特点就是杂，无边无际、无尽无休、无时无刻。面对如此纷繁庞杂的事务,秘书的关键是摸索出事理,掌握规律,举一反三,才能尽量办好所有的事。秘书的所有制度和纪律要求,都是针对秘书办事效率和办事作风提出来的,“办事”的核心是认识事理,认识事理的目的在于提高办事悟性,较高的办事悟性才能使秘书懂事,能办事,把事情办出最佳结果。1、功力扎实、工作落实“办文”、“办会”、“办事”，首先是办具体事务,秘书的事务能力必须扎实。办事浮躁,工作毛糙的秘书,什么也干不好。秘书的工作是琐碎平凡的,做好了不显眼,做不好却误大事。所以，“办文”、“办会”、“办事”的首要原则是秘书的事务工作基本功扎实,工作落到实处。2、综合考虑、系统筹划在扎扎实实做好具体工作的基础上,秘书要学会从全局的角度综合考虑工作安排,从全系统的工作考虑,采取哪种“办文”、“办会”、“办事”的具体方式更有利于工作。秘书选择“办文”、“办会”、“办事”具体方式的依据不仅仅是哪种方式自己熟悉或熟练,而是要从全局考虑怎样对工作更有利,效果更好,更能准确达到领导确定的目标。“办文”、“办会”、“办事”在具体实践中相互交汇、相互融合、不可分割。在完成具体工作任务,解决具体问题时, “办文”、“办会”、“办事”三者只能有所偏重,不能有所偏废。秘书的工作中一方面应当尽量采取灵活多样的形式,另一方面应当明确主要的办事方式,力求主攻成果显著。比如开会，会务工作中有“办文”工作,也有具体的事务要办,文和事也都要办好。“办会”就有会务工作的特点,工作侧重点要放在会务上。“办会”中“办文”也重要,可以另派文笔优秀的秘书主抓会务中的文字工作,而“办会”的秘书要一心一意做好会务。来源于考试大4、勤于总结、勇于创新在完成领导交给的任务、承接领导交办的事情时,秘书常常在时间紧、任务重的情况下及时选择了具体的处理事务的方法。事情按这种方式办了,就不知道按另一种方式办是什么结果。这么办成功了，也许另一种方式更成功;这么办失败了,也许另一种方式不一不定失败。在实际工作中,秘书总结失败的教训比总结成功的经验更重要作用。所以勤于总结、勇于创新,并且在创新中模索更好的工作方法,是秘书在“办文”、“办会”、“办事”中取得事半功倍效果的一项重要原则。助理是有能力的,和公司有密切联系的专业人员,具有专业技能秘书就是传达一些文件,打印一些发言.助理知道一些商业机密,秘书知道一些沟通要领. 陪吃陪喝陪一切7，董事长助理的主要职责原发布者:byf678董事长助理岗位职责及工作流程一、办公室内务：办公环境明亮整洁一尘不染家具摆放整齐办公桌无文件累积文件整齐规范图书排放整齐1、每天准时上班。2、开窗通风。3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。2、外来红头文件：填写收文处理单，及收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。三、来宾接待彬彬有礼热情接待1、笑脸相迎，茶水相待。2、询问来宾情况：来访目的，主要职责：1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。8、协助董事长进行公司的日常事务管理。9、处理董事长授权的其它事务。1、董事长助理是公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。董事长助理必须具有：公关意识、辅助角色意识、进谏、规劝意识、现代管理意识、积极学习意识、信息意识、幕后意识。2、必备素质：公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念” 。总裁秘书只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。3、总裁秘书的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会，具体而言，总裁秘书角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为总裁提供综合服务。总裁秘书角色的本质性就在于辅助性，因为没有总裁，就不会有总裁秘书，因此总裁秘书应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。4、进谏和规劝意识，是指总裁秘书除了对总裁在工作上服务支持以外，当发现总裁工作、决策上的问题和错误时，要通过正当的渠道、妥善的方法向总裁反映，以便及时纠正和处理。5、保密意识是由于总裁秘书经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护总裁和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现，同时又是获得总裁信任所必须的。6、信息意识是指总裁秘书要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是总裁秘书时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。行政部经理助理岗位职责职位名称：行政助理所属部门：行政部直属上级：行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作董事长助理岗位职责一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；十、协助董事长做好工作日程安排；十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。考核重点：一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；二、工作安排和回复的及时性；三、拟写文件的及时性、完整性；四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作；5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况；6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；8、协助董事长进行公司的日常事务管理；9、处理董事长授权的其它事务。8，如何做好一名称职的董事长助理做好一名称职的董事长助理:1.服务意识 ,从小的方面来说，就是服务好董事长的日常生活，因为助理跟董事长在一起的时间相对较多，在工作中也是接触董事长的生活相对较多的人，所以我认为服务好董事长日常生活保重董事长有一个健康良好的身体状态便是从另一个角度对董事长工作的支持，也绝不是一件可以忽略的小事情。如，保证董事长办公环境的整洁、卫生，提醒董事长按时就餐，随同出差时提醒作息时间和工作安排，董事长生病的时候提醒按时吃药等等。从大的方面来说，董事长角色的主要行为特征就是辅助管理，为董事长的管理工作提供综合性服务，如收集相关的资料并进行分析为董事长决策做服务，以及收集公司内部重要员工或部门团队的业绩指标等相关数据，供董事长参考了解公司内部运营状况。从这一工作内容来讲，董事长助理除了要有很强的服务意识外还需具备高度的责任感。因为董事长助理任何一个不负责任的工作态度都有可能给董事长造成负面影响，给公司的声誉和形象带来影响。2.管理意识,第一、忧患意识，只有时刻具备忧患意识才能承受强大的工作压力，才能不断的挑战自我才能更好的完成工作。第二、协作意识，具备协作的工作意识，这样做起工作来才能更好的与同事与部门之间进行协调和沟通。第三、快节奏的工作意识，前面也提到过董事长助理的工作内容相对繁杂，只有具备快节奏的工作意识，才能把繁杂的工作做到最短时间里完成并保证取得最好的效果。3.进谏、规劝意识 ,在任何时候，董事长的权威都是不可侵犯的，直白点说就是保住董事长的权威保住董事长的面子是尤为重要的，但同时，以主人翁的工作思想时刻把公司当做自己的公司来工作的话，任何时候都要坚持公司的利益为第一位。4.要加强学习意识 ,不但要加强学习，还要善于学习巧妙的学习，不断扩充自己的知识面，有强烈的求知欲望努力提高各个方面的综合素质，跟得上时代的发展需要才能更好的胃董事长提供服务和决策参考。5.要有奉献意识,董事长助理岗位的工作性质是全方位的辅助性和服务性的，工作成绩一般是无法直观的体现出来，也就是说参与的很多，出力的地方也很多，但成绩有时跟自己的付出就不一定成正比，如协助部门制定工作计划或制度等。所以还要时刻端正态度，做好自己的工作，让自己时刻充满正能量。6.沉默意识,因为经常会参与重大决策、组织参加重要会议、保密文件资料的保存，必须以维护董事长和公司利益为自己的基本素养。保密意识在一方面也是一个人的职业道德的体现，也是获得董事长信任所必须的。7.信息意识是指董事长助理要主动了解公司各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息如此重要的市场状态，收集、筛选有用的信息，应该是董事长助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到董事长的工作效率。我来谈一些浅见，如有不对，还望海涵，董事长助理一职是个非常特殊的位置，好的话可以一人之下万人之上，不好的话就是个打杂的，所以能做到什么样要看你的老板的想法和你的表现，要把握好你和秘书的区别，二者有明显区别。关于另一个经理，她资格老，能力强，那么你老板肯定赏识她，对于刚毕业的你来说，做好自己的工作，做错事难免，但是，做错同样的事就说不过去了，多学习多记录，第一次做错，可能大多数会原谅，但是不要连续做错，注意总结，至于能力发展的问题，老实说在这么短时间内，你的能力可能还没大到可以发展到哪的地步。刚毕业，请相信能力一定要工作一段时间后才有发展的，而到那时候，你的能力不是谁说制约就能制约的。杂乱简单的想法，姑且随便看看吧。4620304261、公关意识所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念” 。董事长助理只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培养的培养和积淀。2、辅助角色意识董事长助理的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会，具体而言，助理角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为董事长提供综合服务。董事长助理角色的本质性就在于辅助性，因为没有董事长，就不会有董事长助理，因此董事长助理应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。由于助理承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能，董事长的任何一种不负责任的工作态度都会对董事长的工作造成负面的影响，影响董事长和公司的声誉，因此辅助角色意识的背后还需要高度的责任感。3、进谏、规劝意识进谏和规劝意识，是指助理除了对董事长在工作上服务支持以外，当发现董事长工作、决策上的问题和错误时，要通过正当的渠道、妥善的方法向董事长反映，以便及时纠正和处理。4、现代管理意识现代管理意识，是指助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：第一，竞争意识；第二，合作(协作)意识；第三，效率意识。只有具有竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；只有具有和意识，才能更好的协调和沟通；只有具有效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到在最短的时间里取得最大的效果。5、积极学习意识积极学习意识，是指董事长助理在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望，不断扩充自己的知识面，努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能跟上时代发展的需要，更好的为董事长提供服务和决策参考。6、保密意识保密意识是由于董事长助理经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护董事长和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现，同时又是获得总裁信任所必须的。没有保密意识的助理，哪一个助理又会用呢？7、信息意识信息意识是指助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。8、幕后意识幕后意识是指助理的工作由于其辅助性和服务性，其工作成绩一般不会独立完整的显示出来，而是附着于公司的整体工作成绩和董事长的有效决策之中。因此，总裁秘书要有“淡泊以明志”的精神境界，掌声和鲜花与自己无缘，但仍然要摆正位置、端正态度，做好自己的工作。以上几个方面是我对董事长助理职业意识的几点认识，除此之外，董事长助理还必须具备敬业意识、全局意识、吃苦耐劳意识等一般职业所共有的素养。以上论述的总裁秘书应该具备的职业意识，综合在一块，就是董事长助理的职业素养，这些职业素养也许一开始并不很充分，需要在工作中不断积淀，只有这样，才能做一个优秀的助理，才能从优秀走向卓越。