总之,员工认为,在小企业工作付出的努力(工作量)很多,而得到的直观收益(工资奖金)不高,时间成本(类似于机会成本)还很大 。所以,即使暂时没找到工作,也不会轻易尝试去小企业工作 。这就是很多小企业招聘不到人的本质原因 。小企业想要招聘到合适的人员,需要做哪些改进?由于员工不来小企业,是因为小企业的工作量大,得到的直观收益低,时间成本高,因此小企业要想招聘到合适的人员,必须在这几个方面做出改进 。
1、降低工作量不太可能,那就以兴趣掩盖“工作量”小企业想降低工作量几乎是不可能的,那么怎么办呢?只能通过提高员工的“工作兴趣”来掩盖工作量 。比如:A:取消苛刻制度,比大公司更加强调“人性化”,以吸引求职者;B:取消等级制度,比大公司更加平等和没有阶级感觉,以吸引求职者;C:按兴趣分配工作,根据员工的擅长和兴趣,分配相应工作内容,而不是死板的按照岗位来分配任务 。
小企业,如果你能降低工作量当然更好了,但一般是不可能的!这时候,你只能通过提供比大公司更加“人性化”“平等化”“兴趣化”的工作方式,来吸引求职者,如果老板这时候还死板的学一些大公司严格的规章制度,你觉得谁会来应聘?2、给太高的直观收益做不到,那就用“未来收益”来弥补小企业如果给具有“竞争力的薪酬”做不到,那怎么办呢?那就只能通过“未来的收益”来弥补当下的收益 。
比如:A:给与超常规的利润奖金分配,就是如果公司盈利了,拿出来一部分给所有员工分配B:给与未来的收益可能,比如给股权,给高职位等;小企业的劣势是无法给当下的直观高收益,但小企业的优势是可以给未来的收益 。很多人说马云创业18罗汉个个忠心耿耿,然后开始学阿里的价值观招人留人,真好笑!他们根本没有看到马云给了他们多高的未来收益,你只要想想,不是18罗汉的当年一个小前台童文红,阿里上市都身价2个亿了,就知道当年阿里是怎么招人留人的了!3、降低员工的时间成本几乎不可能,唯一能做就是对员工尽量宽容这个真的没什么好做的,小企业就是小企业,失败倒闭的概率真的很高,员工的时间成本也很高!这都是事实,不是靠鸡汤,靠画饼就可以掩盖的!老板唯一能做的,就是尽量宽容员工,这个宽容不是“容许员工懈怠和违规”,而是说尽量不要动不动就急功近利“不能干就换人!”员工付出了那么大的时间成本入职了你的公司,你还动不动就喊“不愿意干就给我滚”或者“你不愿意干,有的人愿意干”,动不动就想换人,以后谁还敢来啊!总结坦率的讲,招聘了1个月,才招来两个人,根本就不是你招聘方法的问题,而是你“给与的薪资福利、工作环境”的问题 。
【燕房线招聘电话是多少钱一个月,北京地铁燕房线招聘信息】大家都是到职场里来赚钱的,只要钱给够了,你就是像华为一样要求“996”,要求派非洲,要求办公室里睡觉,都会有人排十公里的长队来应聘 。你“给与的薪资福利、工作环境”都没有优势,想要招到人,要么提高你的薪资福利或者工作环境,要么降低对候选人的要求 。否则,你不管用什么方法,都很难招聘到合适的人员,即使招聘到了,也会很快离开!所以,请仔细阅读我上面那一段常常的论述:“小企业想要招聘到合适的人员,需要做哪些改进?”,然后对“薪资福利和工作环境”等作出改进,就会很快找到合适的人员,否则你现在招到的这2个人,也不会待多久的!-END-点击上方关注【职场再出发】:世界500强资深经理人,2家公司的创始合伙人,为你深度剖析职场问题,助你职场再出发!如果你喜欢我的回答,欢迎点赞、评论、转发 。
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