如何做好工安全,员工安全知识手册 _云知道

车间主任如何做好安全管理？

做为车间主任这个角色，是公司或工?安全管理的中层，和其它管理一样，起到公司或工?承上启下的作用。但是，作为安全管理，又有其特殊性，说是安全管理的核心和支柱也不谓过。那么，做为车间主任，又要如何才能做好安全管理这项工作呢？第一，宣贯:做好国家安全政策宣讲，做好公司或工?安全制度宣传贯彻。如每次班组长会必须讲安全。
【如何做好工安全,员工安全知识手册】第二，定规:制订基层安全管理制度，做到车间安全管理有法可依，奖罚有据。第三，授权:给予车间安全员及其他主管的奖罚权，充分调动他们安全管理的积极性和主动性。第四，常查:作为车间主任，要经常组织安全检查，定期至少每周一查。第五，关键:抓车间安全管理的关键，如重要检修，开车停车等，都要有专人现场监督。第六，考核:任何管理都离不开考核，安全管理也一样，指标要考，违规要扣，隐患要改，成绩要奖。
在工厂里，怎样做好安全管理？

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。班组长在班组安全管理中的作用班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。
班组管理区有哪些危险人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：是否存在危害源？什么人会受到伤害？伤害如何发生？人的不安全行为主要有：缺少安全知识的培训对不安全行为已经形成习惯没有劳保产品或者不符合规定思想“麻痹大意”，认为危险不会降临自己身上缺少安全重视，优先考虑产量、质量等因素物的不安全状态主要有：设备、工具本身存在安全隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）防护措施、安全装置存在缺陷（配电装置没有保护罩）工作场所不安全（通风、逃生、放火等）个人防护用品不安全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）作业环境不安全（照明、噪声、刺激气味等）班组安全管理怎么做多思考、多请示、多汇报工作安排要心细，做事情要仔细工作布置要到位，工作要检查，发现问题要及时处理班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）提高安全意识、提升安全技能（安全培训、逃生演习）形成班组安全管理小组（班组长、技术员、安全员）建立安全管理监督机制、评比机制（全员参与、相互监督、相互促进）安全常识下面在列举一些安全常识内容：红色：禁止、停止；黄色：警告、注意；蓝色：指令、遵守；绿色：安全头部防护主要是安全帽呼吸系统主要是口罩和防毒面具眼睛主要是护目镜耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等高空坠落主要有安全网、安全绳、安全带等电气设备员工不能随意移动，设备必须有接地保护机械加工要注意冲压、切割防呆作业以上是关于如何做好班组安全管理工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！。