为什么不想再继续合作关系呢？可以从两个角度来进行探讨 。1.岗位不胜任尽管有些员工是老员工 ， 但是老员工不等于高能力 。反之 ， 工作的时间越久 ， 越能够暴漏出个人的短板和不足之处 。如果员工不能胜任岗位要求 ， 或者不能随着公司的变化而同步成长而落伍 ， 都会导致岗位职能不能正常行使 。一个无法正常履行岗位职能的员工 ， 对于企业来说 ， 要么调岗、要么“回炉”培训 ， 要么只能辞退 。
在没有岗位可调或者即使再次培训依然没有成效的情况下 ， 只能进行劝退或者辞退 。这与是否老员工没有关系 。2.没有交易价值企业与员工的关系 ， 如果从形式上来看是雇用关系或者合作关系 。但从根本上来看 ， 却是价值交易关系 。员工利用自己的知识和能力进行工作 ， 创造工作成果；企业根据工作表现及其成果的价值评估（绩效）来进行定价 ， 最后支付相应货币 。
【挖潜什么意思招新人,武汉队继续向内挖潜】企业愿意支付货币的意愿来自于员工工作的价值有效性 。换句话说 ， 就是员工的工作能够达标并且符合企业的需求 ， 否则便没有价值 ， 便无效 。一些员工 ， 无论新老员工 ， 在工作过程中不能够体现出自己的价值 ， 企业也就不愿意进行交易 ， 从而放弃雇用或者合作 。综合以上两点可以看出 ， 企业评判员工的标准有两层 ， 一层是员工的履职能力 ， 另一层则是工作价值 。
企业是追求盈利价值的特定机构 ， 是以市场机制为准则的社会单元 ， 怎么可能雇用即没有用又没有价值的员工 。与工作时间没有直接关系 。尽管 ， 新老员工与解雇和招聘这四者没有直接关系 。但是单纯从新老员工的职业稳定性或者各自对于公司的效能贡献上来说 ， 确实存在这一定的规律 。首先 ， 我么看一下员工“司龄”与职业稳定性之间的关系 。
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