私企类的招标投标部门：这类招投标工作弹性和灵活性都比较大，企业设立招投标部门大多是为货比三家，降低采购成本而设立，招标本身不具有强制性，所以利益最大化是企业的最终目标，需要很强的综合应变能力 。主管部门：这类招投标工作，在法律上属于必须招标的范畴，从潜在投标人的选择到定标评标的决策都承担了资产是否流失的风险 。
做招投标工作的风险怎么样？
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招投标工作根据供职的企业性质一般分为两种，在企业和主管部门 。这两个不同性质的岗位，决定了招投标工作的自主性和风险因素的不同 。主管部门：这类招投标工作，在法律上属于必须招标的范畴，从潜在投标人的选择到定标评标的决策都承担了资产是否流失的风险 。主要风险有：1、潜在投标人入库时的资质业绩核查，后续后患无穷 。
2、保密性 。评标过程前后，都需要严格保守一些不能透露的细节，比如相关报名单位名字或者相关专家评委情况，也许一个小细节就会被聪明的投标人揣摩出端倪，开始让人闹心的操作 。3、与各投标人不要私下联系或者有私人联系方式去沟通 。不要给对方留机会，套近乎拉家常都是有目的的，也许当时和你称兄道弟，一旦没有中标，后面的故事也许更精彩，怎么拿捏或者举报投诉，能不能在这行混下去，就看造化了 。
私企类的招标投标部门：这类招投标工作弹性和灵活性都比较大，企业设立招投标部门大多是为货比三家，降低采购成本而设立，招标本身不具有强制性，所以利益最大化是企业的最终目标，需要很强的综合应变能力 。1、拿人手短，吃人手软 。敏感岗位，敏感部门，保持距离同样重要，虽然没有政府职能部门严格，私下的人情往来，请客吃请，沟通工作，还是尽量回避，推杯换盏中，也许说了不该说的话，这个后果也是难以掂量的 。
同样，之后工作的开展，2、价格的把握 。为了让企业的利益最大化，做为招投标人员一定要时常更新自己的市场价格库，采购贵了，或者物不达所值，损害公司的经济利益，也是很难在岗位长期发展的 。3、与时俱进的专业头脑，以防被花哨的推介忽悠 。有些投标人或者潜在供应商会拿一堆术语忽悠你，也许听着很高大上，但是万变不离其中，目前市场上的产品也好，服务也好，大多是升级迭代和更新 。
所以他们的推荐和宣传是否真实有效合理，需要有自己坚定的判断能力，当然这离不开时常的更新和学习 。4、投标人业内口碑判别和背景调查 。如果在这行做的久的话，应该会建立自己的行业圈子，一些在别家公司已经合作的不愉快或者有失败的案例发生的投标人往往会隐瞒，主动调查规避这些不合格潜在投标人合作后带来的风险发生，就要多渠道去提前考察预判 。
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