联想为什么做手机不行,却做不好智能手机业务 _联想

对于现在的手机厂商来说，他们需要做的不是回答我能做出什么手机。然而，联想不愿取得进展。它不知道做大做强有多难，却拥抱所谓的美国名企。联想还决定在两年内放弃手机业务的利润，发誓要夺回市场份额。其中，ZUK是联想按照互联网思维打造的独立品牌。今年4月正式回归联想，被拉回联想产品线。
联想手机为什么做不好？

联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时候尤其如此。我不觉得联想手机的没落是新闻，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的折磨下，以联想的策略，不没落才怪。中国的手机市场是一个魔鬼市场，死是一件再正常不过的事情，酷派中兴乐视金立和魅族等等，都已死去或者即将死去。但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自己作死。
运营商时代就不谈了，之后的乐檬zuk其实还行，但联想就是很诡异地废了自己去拥抱MOTO 。可是，那帮美国佬真的懂而今的手机市场吗？看看而今的MOTO都在制造些什么东西，我们批判魅族，我们嘲笑锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16这样的产品。那帮美国佬落伍了，真的落伍了。联想生在中国这样一个魔鬼市场，这个市场有全球最完整的手机供应链和制造能力，有全世界最懂市场的一批手机天才和最成熟的渠道运营，有全世界最大的手机市场和最挑剔的消费者。
在中国做手机很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业。在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致。对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答我能做出什么手机？而是回答消费者需要怎样的手机？在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。所以我们看看今年第三季度的手机市场: 出货量表现好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，新生的nokia 。
而走下坡路的包括三星LG，以及这个目前以MOTO为核心的新生MOTO或者说美帝良心想，出货量同比暴跌26%，在中国市场已经几乎看不到其产品的中国手机厂商——联想。讽刺吗？联想反反复复之后似乎想通了，知道靠MOTO是死路一条，所以最近又开始学小米做性价比了。可早知今日，当初又何必自己废了自己呢？一家中国企业，却一而再，再而三地蔑视自己的本土市场，类似的产品，中国比美国贵，在5G投票这种显然政治大于商业的大是大非面前看不清方向。
为什么联想能称霸PC市场，却做不好智能手机业务？

当年中华酷联称霸国内智能手机市场时，联想依赖于运营商推出了一大批为运营商定制的中低端机型，虽然销量数据明面上很好看，但这只是有销量没品牌的局面，当运营商补贴大幅度下降时，倒是中华酷联之一的华为及时转身，而联想按兵不动，行动迟缓。如今城头变幻大王旗，当年的中华酷联已经变成了华米OV的局面。这是联想被后来者小米OV赶超的原因之一。
另一方面，联想手机山头众多，内部品牌之间的产品线重叠，品牌调性不明显，乐檬系列VIBE系列Moto系列ZUK系列P系列各自林立，让用户摸不着头脑。其中ZUK是联想按互联网思维打造的独立品牌，在今年4月份正式回归联想，被拉回到联想的产品线中。联想想借此重新整合手机产品业务，形成Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端的产品线布局。