1中国互联网公司依托互联网自主创业，风向变化趋势 。一、互联网为什么要烧钱？第一，从基本的理论逻辑来说，互联网是它所依赖的it技术，也就是不涉及很多实体 。即使类似于美团、滴滴，也只是连接了现有的实体 。直到自己创业，我才明白互联网公司烧钱的必要性 。
怎么看互联网公司烧钱开拓市场？
首先得肯定企业的做法是对的 。搁在谁都可能这么做，为什么？1丶中国互联网企业依靠互联网创业，风向说变就变 。谁都不敢错过风口，所以，风口来了，烧多少钱都值 。2丶敢烧钱就敢赚敢赔，创业者的背后实际上是资本的豪赌 。互联网企业只是资本的棋子而已，3丶资本一般都会同时多方布局，所以整体还是赚的，遇到风口，就会疯赚 。
【为什么互联网烧钱,为什么我们老是错过互联网】谁在为一直烧钱的互联网公司买单？
真正买单的是那些成功的公司，也就相当于成功的公司给失败的公司交失败案例教材费，很多人一听到“烧钱”“互联网公司”“买单”第一反应就是——当然是我们老百姓了；又或者有人表示如果不是顾客那就是——风投 。毕竟“羊毛出在羊身上”，这理没错，但思考的方向错了 。首先来看看，顾客，顾客的买单是最交易化的买单，古代的一物换一物我用土豆换你的麻布、鸡蛋换大米；现在的旧手机换盆、人民币换自己想买的商品这里就是等价交换，也就是：不同使用价值的商品按照它们各自具有的价值量相交换 。
这样的话，能说烧钱的互联网是我们买的单吗，不能，他拿了我们的钱但我们也拿了他们的产品，我们不是为他们买得单，而是为自己，为自己的消费行为买的单 。再来看风投，风投跟那些互联网公司无亲无故，为何会替其做嫁衣，显然不是 。表面上看起来就是风投一筐一筐地把钱往新公司里头砸，但我们得知道，风投是用小付出来牟取大回报，放长线钓大鱼，
假如风投一次同时投资10家互联网公司，结果9个夭折了，只有一个顺利上市 。但是上手翻了10倍、20倍甚至更多，那么风投拿回其中70%的钱去投新的，剩余的拿去填补夭折的坑，风投亏了吗？完全没有，一家上市几个月不愁 。所以买单的只能是上市成功的公司，他们得为自己表面的光鲜亮丽买单，如果可以让别人买单，那大家都去开公司了，干嘛还每天面朝黄土背朝天的 。
互联网企业烧钱的背后，真的有收益吗？
商人都是逐利的，正所谓“无利不起早”，互联网企业烧钱的背后，其实就是为了赚更多的钱，可能眼下没有收益，但只要能形成垄断、做到行业前三，那么盈利就是一个过程，其实这类的例子不胜枚举，当年的美团、滴滴、饿了么、ofo其实都是互联网企业烧钱的获利者或牺牲品，一个新风口的诞生，即是群雄并起的年代，大家拼的是人脉、资源、资金当市场逐渐被占满时，大家开始各显神通打压竞争者，而在打压过程中最重要的手段就是烧钱 。
在烧钱的过程中其实就是一个大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的过程，当他们逐渐蚕食同行之后，新的行业领域界限就出现了，二分、三分天下，之后红利期过后，就是企业盈利的开始，在这里不得不提到一个词“估值”，估值是对一个企业的潜在、内在价值的客观评估，虽然企业的固定资产不值这么多钱，但企业在未来创造的价值可能是要超越所谓的“估值” 。
当企业需要融资、IPO、筹集资金时，“估值”的多少将直接影响到筹集资金或市值的多少，而互联网企业烧钱的原因就是因为企业背后的投资人、投资机构、以及创始人看到了企业的潜在价值，只要企业能成长到行业前三，那在前期烧钱的数额就都可以慢慢的赚回来，盈利只是一个时间问题，而且最重要的一点是，互联网公司烧钱不是胡乱烧钱的，它旨在抢占市场份额、打压竞争对手，当企业逐渐蚕食市场份额，打击竞争对手的同时，企业的估值其实也在上升，当达到一定体量之后，企业就会改变策略开始收割，这是行业内不变的套路 。
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