为什么初创企业规模扩大太快会导致失败？（例如 ， 在一个大投资回合之后）？
最大的原因不在于规模扩大的太快 ， 而是在于管理和财力能否跟得上 。至于产品 ， 如果能获得首轮投资 ， 至少说明你的产品当前有投资价值 。一个企业在创立初期基本上都是人少 ， 钱少 ， 规章制度却 ， 流程不完善 ， 市场定位不清晰 ， 战略规划模糊 。这样的企业基本上是学着别人的样做 ， 摸着石头过河 。运气好 ， 成功！运气不好 ， 失败！这时的企业最大的问题就是管理 。
人少的时候可以人治 ， 但快速扩张导致人多的时候呢？还是人治就乱套了 。每个人的管理能力都不同 ， 有的人可以管好10个人 ， 有的能管好20个 ， 但谁都不敢说能管好100个人 ， 人多了只能靠制度管理 。否则招进来一批员工和中层闹矛盾 ， 新招进来的中层又和高层闹矛盾 ， 新招来的高管又和董事会 ， 股东会闹矛盾 ， 这个企业不完蛋才怪 。
毕竟大老板也不是都有这么丰富的人脉和手来满足扩张的需要 。新员工不认同企业文化或贪图个人利益甚至没有职业道德 。用人治 ， 制度不完善 ， 肯定会造成很多内耗 ， 甚至会把企业的精力耗死 。这在海外分支机构尤为明显 ， 新员工得不到足够的规章制度的约束 ， 也无法进行有效的监督和审计 。最后他们还得让总部背锅 ， 锅稍微大一点 ， 小总部就被压死了 。
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