五、工程投资控制 投资控制贯穿于项目建设的全过程，要有效的控制项目投资、应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施 。在施工过程中，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款 。
建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较，分析，制定调整措施 。收集、整理有关的施工和建立监理资料 。为处理费用索赔提供证据，按施工合同的有关规定进行竣工决算，对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商 。六、工程安全文明生产的控制 安全是工程施工中最重要的控制内容，监理工程师在整个过程中始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，根据施工现场人多、面广、交叉作业有针对性的抓安全文明施工 。
在单位工程开工前，要求所有进入施工现场的人员学习安全法规和项目安全文明管理制度，使进入现场的人员了解整个项目安全文明生产的相关制度和要求，做到心中有数 。七 。结论监理单位对第三项目的控制涉及到项目建设的各个方面，直接影响到项目建设的质量、进度和投资 。监理工程师应协调与工程建设各方的关系，与工程建设各方的质量管理人员共同控制工程建设的质量，处理好进度、投资和质量控制的关系，使之相互促进、相互制约，确保工程建设的质量，重视工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程尽快投入使用 。
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