作为品保如何汇报周工作,品质部周工作报告 _云知道

如何阅读员工的周工作计划和周工作总结？并能正确判断工作效率和执行力。

【作为品保如何汇报周工作,品质部周工作报告】建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据）会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。
会议原则上均要求使用投影讲解。周工作计划【模板样例】【模板要点】工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。
【检查/质询要点】你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】【模板要点】实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。
我第一次进工厂在品保部，事多有六千多工资，就是天天挨骂受气，大家说我是辞职还是不辞？

先不谈你工资多少，干这个活，就要背这口锅，你不背难道让老板背吗？你第一次进工厂在品保部，知道品保部是干什么的吗？就是管质量和品质的，全称是品质保证部。这个工作不好干，干的好显示不了你的功劳；干的不好，可能问题都会推在你身上，因为任何产品质量问题都需要品保部担责任，这是需要你认清的事。虽然研发部，生产部可能也有问题，但品保部脱不了干系，甚至有些行业的品质部负责人是终身责任制！后续出了问题，还会找你，尤其是涉及到工程质量问题，短期内看不见，一旦出问题可能就是大事故！管理大师德鲁克说，管得好的企业没有任何激动人心的事情发生。
这句话受到海尔集团董事长张瑞敏的深度认同！让我简单解释一下，管理得好的工厂，往往井井有条，很有秩序，一切按部就班，没有任何异常发生，无须轰轰烈烈搞运动，搞宣传。你能说这样的工厂管理的不好吗？但理想很丰满，现实很骨感。对于品质保证部的，理想的状态，就是没有任何质量事故发生。问题在于谁敢这样保证？虽然理论上要做好预防措施，做好体系上的规划，但是仍然有很多不可控的因素出现。