以于现在新时代的年轻人而言 ， 找到工作其实并不难的 ， 难的是找到自己喜欢的工作 。当今的年轻人 ， 往往大多喜欢“钱多、活少、离家近、坐坐办公室”的工作 ， 但其实在现实中是不太可能的 ， 所以我给出的建议是 ， 先找一份更适合自己发展 ， 能累积到很多实践经验的基层工作 ， 有了这些宝贵的经验 ， 再去寻找更理想的工作 ， 或是在原有岗位往更高的岗位发展就不难了 ， 那么如何找到适合自己的工作呢？
首先是要了解下自己的综合实力 ， 再次就要密切留意下社会上的岗位需求 ， 总结起来说 ， 就是要回答三个问题：
1、我想做什么？----也就是自己的兴趣爱好 ， 目前自己所了解到的所有职业中 ， 哪些是自己非常乐意去从事的 。2、我能做什么？----这个和前一个问题不同了 ， 喜欢的未必是自己有能力去胜任的 ， 尤其对于没有工作经验的应届生而言 ， 一定不能眼高手低 ， 必须客观判断自己目前有哪些技能可以去胜任社会上的具体岗位（比如打字快 ， 一般写作都比较拿手的的女孩子可以先从文秘类、客户服务类的岗位开始一点点发展自己……）3、市场要什么？----这个是关键中的关键 ， 不同的地区 ， 不同的生活水平 ， 所对应的岗位需求是大不一样的 ， 了解社会招聘需求的最佳途径 ， 就是经常翻阅当地主流权威的招聘报纸或是浏览当地比较著名的人才招聘网站 ， 另外千万不要一直待在家里面找工作 ， 多跑跑每周一次或每月一次的人才现场交流会 ， 也是非常好的选择 ， 除了能了解岗位需求之外 ， 还有在现场与用人单位直接面对面的交流和接触 ， 对于了解各个岗位的技能要求 ， 提升面试、沟通等经验是非常有帮助的！总之 ， 只要好好回答这三个问题 ， 找出三个答案中的“交集” ， 前途在何方就马上心知肚明了！当然了 ， 现实和理想还是有很大区别的 ， 在复杂多变的职场竞争中 ， 我个人建议大家还是重点把握好“我能做什么？”和“市场要什么？”这两个问题即可 ， 毕竟 ， 想要找到既是自己想做的 ， 又是自己目前就可以胜任的 ， 还是市场上供不应求的岗位 ， 对于应届生或是职场经验不多的年轻人而言真的是不太现实的 ， 我们还是要注重在基层岗位上的积累和锻炼 ， 分步分阶段的给自己做个规划 ， 逐步向自己理想的岗位目标去努力去靠近 。
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难 。。。7 ， 人力资源分为几种人力资源管理六大模块 ， 是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结 。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理 。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库 。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜 。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善 。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整 。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育 ， 培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划 。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理 。保障用工制度规范处理好劳动关系 ， 避免劳动纠纷 ， 处理劳动纠纷并将其影响降到最低 。制定实施用工制度和规范 ， 完善劳动关系管理建立人事规章制度 。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理 。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造 ， 这涉及到人力资源管理中价值分析问题 。过去农业经济社会是劳动力和土地 ， 现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动 。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值 ， 这涉及到人力资源管理中价值评价的问题 。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题 。三是如何进行价值分配 ， 包括分配的方式、分配的标准等 。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块 。1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素 ， 运作灵活的劳动力队伍 ， 增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 。扩展资料1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中 ， 面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行 。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入 ， 社会分工越来越细 ， 企业会将人力资源一些非核心业务外包出去 。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为 ， 为实现组织变革提供保障 ， 参与企业战略决策并制定人力资源战略 ， 帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展 。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理 ， 从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理 。参考资料来源：搜狗百科-人力资源管理楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块 。详细分类如下： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置 ， 2、企业组织机构的调整与分析 ， 3、企业人员供给需求分析 ， 4、企业人力资源制度的制定 ， 5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析 ， 2、工作分析和胜任能力分析 ， 3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择 ， 5、招聘实施 ， 6、特殊政策与应变方案 ， 7、离职面谈 ， 8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习 ， 2、项目评估 ， 3、调查与平谷 ， 4、培训与发展 ， 5、需求评估与培训 ， 6、培训建议的构成 ， 7、培训、发展与员工教育 ， 8、培训的设计、系统方法 ， 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 ， 10、项目管理：项目开发与管理惯例 。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段 ， 2、实施阶段 ， 3、考评阶段 ， 4、总结阶段 ， 5、应用开发阶段 ， 6、绩效管理的面谈 ， 7、绩效改进的方法 ， 8、行为导向型考评方法 ， 9、结果导向型考评方法 。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬 ， 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） ， 3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈 。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法 ， 2、劳动关系和社会 ， 3、行业关系和社会 ， 4、劳资谈判 ， 5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 ， 2、人力资源管理的发令以及环境 ， 3、人力资源规划 ， 4、工作分析 ， 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 。人力资源管理分为六大模块 ， 是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结 。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理 。具体介绍如下：1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库 。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜 。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善 。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整 。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育 ， 培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划 。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理 。保障用工制度规范处理好劳动关系 ， 避免劳动纠纷 ， 处理劳动纠纷并将其影响降到最低 。制定实施用工制度和规范 ， 完善劳动关系管理建立人事规章制度 。6大模块1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上2.招聘: 招聘人员3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平.4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工 工作积极性.6.劳动关系:处理劳务关系.人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结 ， 一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 。人力资源规划 ， 是人力资源管理起点 ， 通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置 ， 以人力资源规划为输入之一 ， 相当于组织的血液 ， 为组织提供营养 ， 解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发 ， 其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心 ， 是其他各模块的主要输入 ， 主旨在于帮助人、提高人 ， 解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理 ， 旨在激励人 ， 解决企业留人的问题；劳动关系管理 ， 旨在管理人、裁人 ， 帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环 。
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