2、鱼儿不会说话美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库，先后投入了一亿多美元 。当大坝工程即将完工的时候，生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的珍稀鱼类，如果大坝最终建成的话，将影响这种鱼生活的环境而导致这种鱼的灭绝 。于是环保组织向法院提出了诉讼，要求大坝停工并放弃修建水库的计划，但在第一次诉讼中，他们失败了：初审法院认为大坝已经接近完工，浪费纳税人一亿多美元的钱去保护一个鱼种是不明智的，拒绝判决大坝停工 。环保组织又上诉到最高法院 。终于，这些小鱼儿在最高法院赢得了它们的权利，依据是联邦1973年颁布的《濒危物种法案》 。这些小鱼儿可以在它们的家园自由地栖息，而它们身边是那被永久废弃的价值一亿多美元的大坝 。
3、大错误与小错误日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为 “经营之神 。”后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了 。后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级 。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧!”松下这样做，并不是姑息部下的过错 。以往，即使只是打电话的方式不当，后滕也会受到松下严厉的斥责 。这种作风可以说是松下管人的秘诀 。由于这次火灾发生后没 有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并以加倍的工作来回报 。松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理 。在犯小错误时，本人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意;相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了 。
【2018高考作文热点素材，高考作文素材】4、大火烧出的奇迹1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬 。3000名员工悲观地回到 家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临 。在 无望而又漫长的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪1个月 。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外 。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢 。1个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬1个月 。3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶 。在失业席卷全国、人人生计无着的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢?第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源 。3个月后，哈理逊公司重新转了起来 。对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的：员工们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干25小时，曾劝董事长傅斯领取保险公款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输 。现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲50多个国家
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