优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的 。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术、业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡 。那什么是好企业文化呢？又如何建立？每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业 。
从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处 。那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果 。
【如何培育优秀的医院文化,医院文化如何开展】比如，企业想要一个好的企业文化，就要把企业文化量化，制定一个奖与扣的标准值:当然，考核的平衡点很重要 。空间，更多积分信息可私信免费获取 。颠覆性企业员工数字化积分管理的图书参考配合积分管理系统 。大数据记录公平公开地显示员工的总积分和排名 。奖扣事件一目了然，员工知道自己的优缺点 。积分在哪里没用？员工不关注？等着瞧！与晋升、奖金、周奖、月奖等所有福利待遇挂钩，既解决了钱的问题，又解决了员工的精神满足感和成就感，有效提升了执行力，发展了良好的企业文化！ 。
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